――上(shàng )手(shǒ(🕒)u )だなア。
(😞)――(🧤)キイ公(❎)、聞い(🙍)たか。シャンが(👉)い(🎉)るとよ。
然しこ(🔶)れ等(🗂)のことは、ど(🍔)れ(🦂)もた(⛱)ゞ(💍)「能率(lǜ )増進」とか(🌮)「工場管理(lǐ )法(fǎ(👭) )」の(🎈)徹(🐔)底(🏫)(dǐ(🔔) )とか云っ(🔧)ても(👸)いゝ位のことで、「産(chǎn )業の合理(lǐ )化」と(🔉)いう大(🦎)きな掛(guà )声(shēng )の(🤩)ホン(🕐)の内輪(lú(👱)n )な一部分で(⬇)し(🕒)かなかった。――「産業の合理化」は本当の目的を別なと(🎿)ころに持っ(🎯)ていた。それは(🕝)「企業(yè )の(🐴)集(🎴)中化」という(🥥)言葉で云(yún )われている。中や小のゴ(🦖)チャ/\(⚫)した商(shāng )工(🏋)業を整理(lǐ(🏯) )して、大き(🎞)な(📅)奴(nú )を益(♿)々(🐮)大きくし(🌽)、そ(♓)の数を益(yì(🔩) )々少なくし(🐗)て行(📆)こうというのが(🥔)、その意図(👇)(tú )だった(👉)。
―(♊)―馬鹿な!
伝(📞)令(lìng )が来た。幼年工を(🚝)使ってよこした。
(🚽)とお君が云(♒)っ(🐘)た。
女(nǚ )は肩(jiān )をしゃ(📛)くった(🕋)。
理論的にも(🐊)、(😃)実践(🈯)的にも、それに個人的な感情(qíng )の上(🎖)から(🗡)で(🙊)も(💡)、あせっている自(🕵)分の肩先(💙)きを(👸)、(⚾)グ(🏷)イ/\(🥗)と乗り越(🆗)して(🛋)ゆく仲間(🌴)(jiān )を見(jiàn )ることに、彼は拷問にた(🈺)える以上(🥚)(shà(🏛)ng )の苦痛(🏚)を感じた(🍕)。こう(🏮)いう迷いの(🚣)一(yī )ッ切れ(🌭)も感じ(🔸)たことのないらしい他の同志を、彼はう(🐷)らやましく思った(🤣)。――(🍞)然(🔩)し彼はこういう(🔞)無(🛂)産(➿)運(🎅)(yù(🆒)n )動が、外(wài )から見る程(♐)の(🤢)華々しい純情的なものでもなく、醜いいがみ合(hé )いと小(🚩)商人た(🚳)ちより劣(🚊)る掛引に充(chōng )ち(🔜)て(🔂)いることを知(🤫)(zhī )った(🍜)。それは彼に(🦒)恐(kǒng )ろしいまでの(🍈)失(shī )望(wàng )を強いた。
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