彼はまだ「工場細(😅)(xì )胞」というものゝ任務(🕍)を、(❓)それと具体的には知っていない(😵)。然し彼は今まで(🍽)の長い(✖)工(gō(💐)ng )場生活の経(🐗)験と、この(🍦)頃のようやく分(fèn )りか(🏈)けて(🍏)き(😹)たその(😬)色々な機(🍚)構(🥚)(gò(👷)u )しく(🏄)みのうちに、自分の位(🤫)置を知ること(🐝)が出来る(🦄)ように(🐇)思っ(💨)た。――(🃏)
一度港出て罐詰になっ(🎮)て(👶)
彼はだまって外ッ方(🧐)を向(xiàng )いた(🗽)。―(💠)―然(rán )し彼は自分の意志に(💶)反(fǎn )して、顔(🚆)から血のひいてゆくの(🌐)をハッ(🚺)キ(🚢)リ感(🍋)じた。
彼(bǐ )は(⬆)フイに顔色をかえた(🖥)。――拾円紙幣(bì )が出た(🕟)から(📭)では(🔻)な(🤯)い。知らずに本の(🍶)頁(yè )を振る動作を(👑)していた自(zì )分(😶)にギョ(🏬)ッと(🏪)気(qì(💽) )付(🚺)(fù )いたからだ(💄)っ(🧛)た。
――ひょっとこ奴め!
(🗜)年老った職工(🌂)が聞いていられないという風に云った。
笠(😃)原(yuá(⏱)n )は工場長のもとで「(🍓)科(kē )学(xué )的(🌿)管理法サエンテフ(👪)ィック・マネージメント」や「テ(♒)イラー(🔨)・システム」を読ませられ(🎽)たり、色々(🅱)な統(🔐)(tǒ(🍧)ng )計(🛡)を作(😺)らされるので、会(😕)社(🌥)(shè )の計画を具(🏥)(jù )体的に知(🕑)(zhī(🦗) )ることが(🍄)出来(lái )た。日本(📩)ばかり(🥚)でなく(🌐)、世(shì )界の賃(🥒)銀の高低を方眼(yǎn )紙(🍖)にひかされ(📁)た(🏌)。――(📶)世界(jiè )的(de )に(🐘)云って、名目賃銀は(💍)降っ(🈵)てい(🥃)たし、(📨)生活必需(xū )品の価格(gé )と比較し(🌯)て(💈)みると、実質賃銀(yín )と(📬)しても矢(🐱)張(⏺)り下降を辿っている。「H・S」(🐗)だ(🎼)けが(⛴)何時(⛹)迄もその例外である筈が(🍏)なかった。又(yòu )、生(🌁)産力の強(🕢)度(🐞)化(🎉)を計るために、現在行(háng )われてい(🏞)る(🛺)機械(xiè )組織(🐉)がモット分業化(📡)され、賃銀の(⬜)高い熟練工を使わずに(🥥)、婦女子で間(🦕)(jiā(🗓)n )に合わすこと(📛)が出来ないか、コンヴェイヤ(🤷)ーがも(🕘)っ(🎃)と何処(chǔ )ッか(👃)へ利用出来ないか、まだ労(🔵)(láo )働者(zhě )が「油を(🐈)売(mài )った(🚭)り」「息を継ぐ」暇が(🔸)あるの(📏)ではないか、箇(gè )払賃銀(yín )にし(🌓)たらどうか……。職(😎)工たちが(🚀)せゝッ(🥙)こましい工(✈)場(❤)の中の(🐀)ことで、頭を(📄)つッこんで(🔃)グズ/\し(🦊)てい(❎)る(💙)ま(📭)に(🔝)、彼等は「世(shì )界」(😃)と歩調を合(🆑)せて(😔)、その方(🍆)策を進め(💛)て(👝)いた。
合(🤘)理化の(🕣)一(⬜)つの(😏)条(tiáo )件とし(🚩)て、例(😴)えば労働時間(jiān )の延長(😁)(zhǎng )を断(duàn )行しようとす(🏽)る場合(🔌)、それが(🏕)職(🧤)工たちの反(fǎn )感(🤛)を(🗼)真正面まともに(➿)買うことは(👃)分(🏖)り(🎡)切っている。然し、軍需品(👊)を(🎁)作(zuò )るS(🕧)市の「(👥)製(🌎)(zhì )麻会社」や(🥜)、M市(🏴)の「製(zhì )鋼所」な(📯)どで(🔲)は、(🉑)そ(🚠)れが(🚨)単なる「営(yíng )利(🈳)事業」でなくて(📊)、重(🌫)(chóng )大な(😏)「国家(jiā )的(de )義(⏮)(yì )務(🐉)」であるとい(📓)う風に喧(📂)伝して、(😪)安々と延長出(chū )来た例があった(🏧)。――「(🚒)抜(bá )け(😞)道(dào )は何処(🦇)(chǔ )に(🔑)でもあ(😡)る。」だ(🕉)か(🔁)ら、その工場のそれ/″(🍾)\の特(tè )殊性を巧(🤸)妙(miào )につ(♏)かまえ(🌗)れば、案外(wài )うまく行く(🦔)わ(🌝)けだった。――「(🍊)H・S」(🎟)もそう(🐟)だっ(🔷)た。
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