(🤹)と云った。そし(🐧)て(❓)腕時(shí )計(jì )を見(👱)た。
(🙂)製(✒)罐工場の(🤧)女工さん(🔐)は
笠(⛳)原は工場長のもと(😹)で(📼)「科(kē )学(🥙)的(de )管理法サエ(🏪)ンテフ(⛰)ィック(🥪)・(🤐)マネージメ(📶)ント」や「テイラー・(🌙)システム」を(🌍)読(🆕)ま(🐒)せられたり、色々な統(🃏)計(jì(🔋) )を作らさ(👫)れるので、会(🔍)社(🔒)の(⛓)計画(👹)(huà )を具体的(👝)に知ることが出(chū )来た(🔩)。日(rì(🕤) )本ばか(🥟)りで(🌹)なく、世界(🥣)の(😏)賃(lìn )銀の高低(🤮)(dī )を方(🏠)(fāng )眼(🐓)紙にひかされた。――世(shì )界的に云って、名(míng )目(⛰)賃銀(yín )は降(👬)って(📒)いたし、生(shēng )活(huó )必需品の価格と比較してみると、実質賃(🙎)(lì(🥒)n )銀としても矢張り下降を辿っ(🏵)ている。「H・S」だけ(😽)が何(🔡)時迄も(🚮)そ(🗞)の(🎰)例(😁)(lì(📙) )外である(🌰)筈が(🆕)なかった。又(📟)、生産力の強(qiáng )度化(huà )を(👳)計るために、(📘)現在行わ(💲)れている(💆)機(🙏)械組織(🌇)が(🎵)モット分業化され、賃(🚨)銀の高い熟練工(gōng )を使わず(🏥)に、婦女子で間に合(♏)わす(🐏)ことが出来ないか、コ(🧙)ンヴェ(🎾)イヤ(💷)ーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用出(chū(🔵) )来(😖)ない(✉)か(🙁)、ま(⏰)だ(🎡)労(láo )働者(zhě )が「油を売(mài )った(🍩)り」「息(xī )を継ぐ」(🙇)暇があるのではない(🏋)か(👇)、箇払賃銀にしたらどうか……。職工たちがせゝッこましい(😥)工場の中のことで、(⛽)頭をつッ(🐡)こんでグズ/\して(🥚)いるまに、彼(🏑)等(děng )は「世界」(🚯)と歩調を合(hé )せて(🗜)、(🍯)その方(🌆)(fāng )策を(🆎)進めてい(🥕)た。
――森(🍋)本さん(🕍)温(🚵)しい(🕚)のね。
テー(🙉)ブルに(♍)坐ると、男(🦐)がポケ(🥑)ットから三(📣)銭(jiǎn )切(qiē )手を出(chū )した。その 3sn の 3 が(🐈)インクで消さ(🏺)れて(⭕)いた。河田も(🥄)さっきの三銭(jiǎn )切手を(😍)出し(🎂)て、その sn の方(🥒)(fā(🤳)ng )を消した。二(🙋)人(🛳)は完(🗨)全に「同(tóng )志」であるこ(🕞)とが分(fèn )った。――男は中(zhōng )央から派遣さ(🥌)れて(👠)き(🚕)た党(dǎng )のオル(🎙)ガ(❇)ナ(🔗)イザーだ(🚀)った(🐄)。
――で、ね(🌃)え(🌬)…(🥔)…。
一度(dù )港出て(✖)罐詰になって
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