――フ(😆)ン、それならそれ(🧜)でいゝさ。
笠原(yuán )は工(gōng )場長のもとで「科学的(de )管理法(fǎ(🚼) )サエンテ(⏱)フ(❗)ィ(😆)ッ(🕤)ク・マネージメント」(🔔)や「テイラ(📺)ー・システム」を読ま(😈)せられたり、色々な統(🍣)計を(😙)作らさ(🤽)れるので(🐣)、会(📯)社(🎵)の(🕺)計画(📧)を具(jù(🏵) )体的に知ることが出(chū )来(🕰)た。日本ば(🚋)かりでなく、世界の賃(🍴)銀の高低を方眼(yǎn )紙にひかされた。――世界的(🥓)(de )に云(⚓)っ(🍖)て、名目賃銀は降(🏍)っ(🗽)ていた(🍄)し、生活(huó )必需品の価格と(🥌)比(bǐ )較してみると、実(🕳)質賃銀(❌)(yí(🤱)n )としても矢(shǐ(🌊) )張り(🙊)下降を辿(chān )っている。「(😼)H・S」(🥟)だけが何(🖍)時迄(qì )もその例(lì )外(👧)である(🎛)筈がなかった(🧑)。又(yòu )、生(✔)産(chǎn )力の強度化(🃏)を計(jì )る(🐔)ために、現在行われてい(😼)る機(jī )械(🥋)(xiè )組織(zhī )がモット分(😵)(fèn )業化され(🚉)、(📐)賃銀の(🛸)高(gā(🍁)o )い(🥄)熟練工(gōng )を使わずに、婦女子で(🗑)間に合わすことが出来な(📀)い(🐸)か、コンヴェ(😐)イヤーがもっと何処ッか(🍫)へ(🧑)利(🍕)用出来ない(🏟)か、ま(🛃)だ(🌲)労働者が「油(yóu )を(😄)売ったり」「(😽)息(♿)を継ぐ(😩)」(🥖)暇があるので(🤒)はないか、箇(🌌)払賃銀にしたらどうか……。職工(gōng )た(🔸)ちがせゝッ(➡)こましい工場の中(🔗)のこと(😑)で、頭をつ(🤬)ッこ(🎺)んでグズ(📐)/\し(⛽)ているま(🆕)に、彼(🥄)等(🏝)は(🗡)「世界」(🦂)と歩調(🎾)(diào )を合(🍴)せて、そ(🐾)の方策を進めて(🎓)いた。
――オイ!
の(🖱)ど(🤫)仏をゴクッ、(🧔)ゴ(🍤)クッといわせて、(🐵)一息にラムネを飲んでし(🤑)ま(🛤)うと、(🕗)又(⚓)女(nǚ(🍠) )が先を切ってきた。
「H・S」(👪)では、(🔧)新たに採用す(🔳)る職(zhí )工(gōng )は必(🔅)ず現(xiàn )に勤務(wù )し(🐝)ている職(zhí )工の親や(🤕)兄弟か…(⌚)…(🚕)でなけれ(🤸)ばならなかった。専(📀)務は工場(👕)(chǎng )の一大家(🥧)族主義化を考えてい(🐉)た。――然しその本(🔅)(běn )当の(🧤)意(🛤)(yì )味は、どの職工もお互いが勝手(🔥)(shǒu )なことが出来ないよう(♑)に、眼に見(jià(😌)n )えな(🏽)い「(🚲)責任上(🌉)の連繋れんけい」を作って置くことに(😢)あ(👭)っ(🔓)た。それは更に、賃銀雇傭(🌤)(chōng )とい(😬)う(🌂)冷た(🆗)い物質的関(⏭)(wān )係以外に、会社のその一家に(🕒)対する「恩恵」(❓)とも見(jiàn )れた(🎡)。然し(🚵)何(hé(🥁) )より(🧙)ス(🎋)ト(🌝)ライキ除け(🚏)に(⭕)な(🌊)るの(⏭)だっ(🍜)た。で、今合理化の政(zhèng )策(cè(🤩) )を施行(🤬)(háng )し(🙆)ようとしている場合、これ(🐖)が役立つことになるわけだった。
気にし(🕊)まい、気(🎊)に(⚽)しまい、そ(🆔)う意(yì )識(👪)すると(👋)、逆(⛵)にその意(⏹)識(shí )が(🙌)彼の心を歪める。河(👘)(hé )田(tián )と素直(zhí(🔑) )な気(🔙)持(chí(🌼) )で(🌹)はものが云(yún )えなくなった。河田たちの顔を見ている(🌆)ことが(😶)出来なか(🧞)った。自分(fèn )ながら可笑お(🏺)か(🐖)し(🗳)い程(chéng )そ(🥥)わ/\して、視線を迷(😼)(mí )わせた。そ(😳)して(🏥)一方自分(🌾)の(🥌)何(😻)(hé )処(🏉)かで(🤠)は、河田(🎾)の云うこと(🚹)に(🧞)剃(tì )刀かみそりの刃のよ(🤽)うな鋭い(⤵)神経を使(shǐ )っ(🐧)ているのだ。
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