――じゃ、君(jun1 )か!
会社で(🥫)は、職(zhí )工たちが(⛲)左(😼)翼(💒)の労働(dòng )組(zǔ )合に走ることを(🤴)避けるために、内々佐伯(📖)た(✴)ちを援助して、工(💅)場の中で少(shǎo )し危険と見られている職(🖐)工を「労働(🧡)総同盟」(🛄)に加入させ(👝)ることをし(🎱)て(🐻)いた。それは森本たちも知っている。――(🐠)然(🤚)し(🔜)その(🧣)策略(🌳)は逆に(📷)「(♏)H・(😇)S」(⚓)の専務(♊)は実に自(zì )由(🖍)主義的だ(😭)とか、職(🌺)工に理(🌪)解(🕍)があって、労働(💊)組合にワ(🏵)ザ(🐼)/\加(🍭)(jiā )入(🕚)さえさせている(🚼)と(🥞)か(🚇)――そういうこ(💾)とで巧妙に隠されて(😏)いた。それ(📑)で働い(⬛)て(🗃)いる多(⚪)くの職工たちは、その関係(xì )を誰も知(zhī )っ(🚺)ていな(😗)かっ(🧦)た。工場の重だ(🙊)った分子が、(👇)仮りに「社(shè(⬇) )民系」で固(gù )め(🐜)ら(😗)れたとすれ(⛷)ば、(💾)およそ「工場(👥)(chǎng )」の中で、労働者にどんな不利(lì )な、酷な事が起(qǐ(🎍) )ろう(🚟)と、そ(🥑)れは(😶)そ(➕)のまゝ通って(🈹)しまう。分りきっ(😺)たことだった。――森(🚄)本は其処に大きな底(🉑)意を感ず(🚫)ることが出来(🛶)る。会社(🚺)が(🍔)ダン/(🔶)\(🕉)職工たちに対(duì )し(⚾)て(💉)、積(🐭)極(jí )的な態度をもって(💂)やってきている。それに対す(🚰)る何かの用(yòng )意では(🏠)ないか? ――彼(🈂)はます(🐽)/(🙁)\その(📁)重(💪)大(🕋)なことが(♌)近付いてい(🕚)ることを感じた。
前に(㊙)帰っ(💃)たも(🆘)のとの間隔(😠)(gé(😱) )を置くために待っ(🍗)ていた河田(tián )が厚い(🈹)肩をゆす(🌮)ぶっ(🎳)た。
「山(shān )」と「(🗡)川」が合った。二人(🥚)は人通り(😹)のあ(💉)まり多(🚕)(duō )く(🥪)ない(👋)河(hé )端ぶ(💿)ちを下(xià )りて行った。少(shǎo )し行くと、男(nán )が、
笠原(yuán )は(😯)工(gō(🐉)ng )場長のもと(🏷)で「科(🐂)学(xué )的(📺)管理(🅰)法サエ(🌈)ンテ(🍈)フィ(⚪)ッ(💞)ク・マネージメ(🛂)ント」や「テイラー(🚾)・(📩)システム」(🎠)を読(dú(🎻) )ま(🤥)せら(🧖)れたり、色々な統(🔊)(tǒng )計を作らされ(🦗)るの(🌚)で、(🧚)会(huì )社の(🕯)計画(huà )を具体的(de )に知ることが(⌛)出来(👷)た(🌀)。日(rì )本ばかりでな(💵)く、世(🎌)(shì(🌱) )界(🌗)の賃銀の高低(🌾)(dī )を方(🚓)眼(yǎn )紙にひ(🛰)かされた(⚪)。――世界的に云っ(🔂)て、名目賃銀(🚯)は降(🍃)っていたし、(🌭)生(shēng )活必(bì )需品の価格と比較(🐑)(jiào )してみると、実(🏣)(shí(🐅) )質賃銀としても矢張り下降を(🕉)辿(🌅)(chān )って(👁)いる。「H・S」だ(📛)けが何時迄もその例外で(♒)ある筈(🔆)がなか(🀄)った。又、生(🌹)産力(lì )の強度(dù )化(💇)を計(jì )るために、現(xiàn )在行わ(💚)れている機(🤟)械組織(zhī )がモ(🚄)ット分業化され、賃銀の高い熟練工を(📭)使わずに、婦女子で間(🎿)に合わす(🖤)こ(💖)とが(📎)出来ないか、コンヴェイヤー(😃)がもっと何処ッかへ利用(🖐)出(chū )来ないか、まだ労働(👲)者が「(⭕)油を売(👃)った(⏳)り(🍰)」(🎊)「息を継ぐ」暇(📍)があるの(🤺)ではな(♟)いか、箇払(fǎ(🌦)n )賃(lìn )銀にした(🎐)らどうか……。職工たちがせゝッこま(🍶)しい工場の中のことで、(🥅)頭をつ(🌁)ッこ(🌭)ん(🌓)で(🚐)グズ/\し(🏿)て(👹)いるまに、彼等(🏘)は(💕)「世界(♑)」と歩(🕑)調(diào )を合せて、その(😤)方(😂)(fā(🤺)ng )策を(⏸)進(jìn )めていた。
暗い(⛽)階(jiē )段(㊙)を(✂)両方の(⌚)手(shǒu )すりに身体を(🧠)浮(🦏)(fú )か(🎼)して、降り(🎎)てくると、河田も降(🍎)り(🚾)て(🌕)きた。
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