鈴木は少しでも長く河田(🔈)や石(👆)川など(📒)ゝいることに苦(🚢)痛(🐂)を(📤)覚(jiào )え(❓)た。彼は心(xīn )が少しも楽しまない(➰)のだ。誇(kuā )張(zhāng )なしに(🤽)、彼は自分(fèn )があらゆ(🙁)るも(📌)のから隔(gé )てられて(🎎)いる(🧜)事を感じ(🚩)て(🍹)い(🕔)た。そしてその感情に何時でも負(fù )かされていた。――(🗝)およそ、プロレタリ(🌝)ヤ的でな(🚗)い(💖)! (😉)然(rán )し自分は一体「運動」を通じ(💣)て、(🦃)運動をしているのか、「人(🈂)」を信(xìn )じて(🔖)運動をしてい(📐)る(🧚)のか? 河田(😥)や(🔩)石川(🍬)が自(🥔)分にとって(😝)、(⏳)どう(🏔)であろ(㊙)うと、それが(😱)自分の運動に対(duì )する「気持」を一体どうに(🖋)も(💖)変え(📸)よ(🕰)うが無い筈ではないか。――又変えてはならな(🤪)いのだ(💢)。そうだ(🕚)、それは分(⭕)る。然し直(zhí )ぐ次(cì(⚓) )にくる(🏕)こ(👟)の「淋しさ」は何(💶)んだろう? ――彼は(🐝)もう自分が道(dào )を(😦)踏み迷(mí )っ(👖)ている(🐧)こ(🔇)とを知(zhī )っ(🥅)ていた。
お君は(🕷)反(🚔)(fǎ(🌘)n )射(shè )的(🚼)(de )にハネか(✉)えした。
特高主任(🍳)は鉛筆(📽)をもてあそびな(🎎)がら、彼の(🎗)顔を(🤨)じッと見た。一(🏹)寸(🛩)だまった。
毎月(🍻)(yuè )三田銀行(háng )へ提(🌹)出(🆒)す(💩)る(⤵)「業(🈚)務報告」(🌧)を(🤪)書かせ(🕒)られて(🐃)いる(🎦)笠(lì )原は、資本関(wān )係とし(🕣)ての「銀(yín )行と会社(📯)」という(⏭)ものが(🎍)、どんな関係で結(jié )びつ(🍖)けられ(🍧)て(🍌)いるか知っていた。――「H(🏳)・S工場(chǎng )」の監(jiān )督権も、支配(pèi )、統制(👦)(zhì )権(🐇)もみんな三田銀(🅰)行が握(⛲)っていること、営(yí(🕤)ng )業成(chéng )績(jì )のことで、よく会社へ文句がくること、専務(wù(🐜) )が殆んど(⛪)三田(🗂)銀行へ(💶)日参し(🗺)ていること(🚕)、誇張して云(🏟)えば(😋)、専(🕰)務は丁(🍯)度逆に三(🏑)(sān )田銀行から「H・S」(🍁)へ来(🏸)てい(🕕)る出(chū )張員のようなもの(🎆)で(🤶)あること…(👾)…。こういう関(wān )係(😑)は、いずれ面白(🐱)いことになりそ(👈)う(🐤)だ……(🍹)笠(💢)原(🍑)(yuán )が(😰)そ(🛵)んなことを話した。森(🕡)本はだん/\青(qīng )空(kōng )を見ていな(🎌)かった。
鈴木は少(shǎ(💇)o )しでも長(♋)く(👷)河田や石川(👩)など(🐺)ゝ(🥛)いることに苦(😷)痛を覚え(😫)た(🍫)。彼(bǐ )は心が少しも楽(lè )し(🚁)まないのだ。誇張(🏆)(zhāng )なしに(🧚)、彼は自(🏼)分があ(🧓)ら(🧝)ゆるものから隔てら(🎂)れて(📠)いる事(🧝)(shì )を感じていた。そ(🧒)してその感(💭)(gǎ(🕯)n )情(🕓)に何時でも(🥨)負(📼)かさ(📿)れ(🛂)ていた。――(🛎)およそ、(🛷)プ(🤺)ロレタリヤ的(de )でない(🍅)! (🤤)然し(🐆)自(🕶)分(fè(📑)n )は一(🐕)体「運(yùn )動」を通(tōng )じ(🐺)て(🏔)、(🚷)運(🤯)動をして(❓)いるのか、「人(🍇)」を信じ(🎣)て運動(dòng )をし(🐛)て(🍩)いる(🛣)のか? 河田(🎋)や石川(chuān )が自分にとって、どうであ(💨)ろ(🌓)うと、それ(🎨)が自分の運(🐙)動に(🔵)対する「気持(chí )」を(🔞)一体どうにも変(bià(🎵)n )えよう(🔄)が無い筈ではないか。――又変(😿)えてはならないのだ。そうだ(🏝)、それ(🐟)は分る。然し直ぐ次に(🕴)く(💦)るこの「淋(🕑)しさ」は何(🚞)(hé(🦐) )んだろう? ――彼(📳)はもう(♍)自(zì )分(fèn )が(🕒)道(dà(🌲)o )を(🅰)踏(🗳)み迷って(🐱)いる(🛵)ことを(📪)知っていた(🦊)。
――(🌖)と、ど(🍬)うなるんだ。大学生様と女工(🔉)さんか。ハ、それア今(👊)流行は(🎈)やり(🌥)だ!
無(🐛)(wú )くちゃな(🚽)らない(🏒)罐つく(🤴)る。
――(🏪)分(fèn )ってるよ。固(🌨)くなら(🏇)ないでさ。一度(🍌)位はまアゆ(🤦)っくり話(huà )もしてみたいんだ(🎐)よ。――いく(🚯)ら僕等でもネ。
河田は両側を探して歩いた。そ(🕷)し(🔸)て小さいレストランの二階(jiē(📖) )へ上った。
(🔦)会社は今(jīn )「(😮)産業(🚧)の合理(lǐ )化」に(📋)ついて(🧠)、非常に綿密な調べ方(fā(💶)ng )をし(🎚)ていた。然し合理化(huà )の(🎃)政策そ(🥀)れ(🚟)自体(tǐ )には大した(🍐)問題(tí )があるのではなくて、そ(🧐)の(🎍)政策を(♑)どのよ(😚)うな方法で実(shí )行(há(🔜)ng )に移すか(🕎)と(🍼)いうこ(👠)と―(🛑)―つ(🥕)まり(〰)職(🐤)工たちに分らないよ(⌚)うに、憤(fèn )激を買わ(🔅)ないようにするには(🥋)、どうすればいゝか、(📪)その事で頭を使っ(🏰)て(⛩)いた(😙)。
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