然(🤚)(rán )しこれ(🛌)等(děng )のことは(🔔)、どれもた(🧛)ゞ(🏬)「能(néng )率増進(jìn )」とか(🍀)「工場(📃)(chǎng )管理(lǐ(🎆) )法」の徹底とか云ってもいゝ位のことで(📛)、「産業(💰)の合理化」という(🌕)大き(🗺)な掛(⚫)声(shē(🎃)ng )のホンの内(🗞)(nèi )輪な一(yī )部(bù )分(fèn )でしかなかった。――(⛵)「産(🧕)業(⏺)の合理化」は本(bě(🐣)n )当の目的(🃏)を別(bié )なところに持(chí(⛑) )ってい(📃)た。それは「(🎽)企業の集(📶)(jí )中化」という言(📬)葉で(➿)云われ(🔗)ている。中や小(🏄)(xiǎo )のゴチャ(🐃)/\し(🈸)た(🔪)商工(🚚)業を(🎞)整(✒)理して、大きな(😠)奴(nú )を益々大きくし、そ(👰)の数を益(🥋)々少なくして行こうとい(🔓)うの(😟)が、その(📓)意図だった。
――で、その女(nǚ )の人一(yī(🥜) )体誰(🔱)と思(sī )う?(📄)
(🚥)――オ(🌒)イ(🚵)/\頼むぜ(🍰)。
会社(shè )は(🔷)今(🎦)「産(💰)業の合理(🔗)化」について、(📱)非常(🌔)に綿密な調べ方をしていた。然(🎭)し合理化の政策それ自体には大した問題があ(🤖)るのではなく(😋)て、その政策をど(🐷)のよう(🌪)な方法(👸)(fǎ )で実(🖇)行(🦗)(háng )に移(👇)すか(📭)ということ―(🎷)―つまり職工たちに(🔫)分(🚃)らない(🎾)ように、憤激を買(🚼)わ(🤹)ないよ(😛)うにするには、どうすればいゝか、その事で頭(🚝)を使って(😂)いた。
「芸(🖼)術(💽)職工」が口(kǒu )を入れ(🦏)た。
――(🍱)それ(🐦)か(🧙)ら一銭二銭の日(💥)(rì )給の愚痴(🏛)ぐち(🚖)。「工場(chǎng )委(🎤)員会(huì )」な(🔍)ん(🥜)て(📝)何(hé )んの役にも立ったためしもないけれども、それに(🎹)さ(🏾)え(🚒)女工を無(wú )視してるでしょ(🕣)う。
男はこっ(📘)ちには(👑)背(😈)を見(jiàn )せて(🦋)、(🎦)ズボン(🕺)のバンドを(🌭)し(🦌)めて(❇)い(🎐)た。女は(🍇)窓の(🌓)方を向いたまゝうつ向いて、髪に(👝)手(shǒu )をやっている。男(🛷)はバンド(🕞)を締めてしまうと、後から(🐗)女(nǚ )の(🍈)肩に手(☕)を(🧡)かけた(👛)。そして片方(🏫)(fāng )の手をポケット(㊙)に入れ(🎤)た。ポケットの中の手が何かを(🖊)探がしてい(🧤)るらしかっ(🦓)た。
(⬅)森本は驚いて(🛷)女(🚞)を見(🚊)た。正し(🎃)いこ(🐭)とを、(🕵)しかもこのよう(🐴)な鋭さで云う女(nǚ )! それが女工である!
――失(shī )敬(🗣)ッ!
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