それから、一寸聞きたいことがあるん(🌌)だが、と赤(chì )い薄い(🤺)鬚ひげを正方形だけはやしたその男が、四(😠)囲(tō(🥟)ng )あ(🔳)た(🎴)りを(💋)見廻わ(🗻)した。
笠原(🎁)は工場長(zhǎ(💔)ng )のもとで「(🐍)科(kē )学(xué(🕵) )的管理(lǐ(🏞) )法サエンテ(🥐)フィック・(🐙)マネージメント」や(🐍)「テイラー・システム」(🥣)を読ませら(✒)れ(🧔)たり、色々な統(🙁)計を作(zuò )ら(🔋)され(🤥)るので、会(huì )社の(🧚)計画を具体的に知(zhī(📻) )る(🤾)ことが出来(🔀)た。日本ばかりでなく、世界の(🚈)賃(lìn )銀の高低を方眼紙(zhǐ )にひ(❄)かされた(🏂)。――(🌺)世界的(💹)に云(yún )って、名目賃銀は(⚡)降(jià(🎿)ng )って(🧥)いたし、生活必需(xū )品(🌷)の(💔)価格(gé )と比較し(📧)てみると(🏠)、実(🧣)質賃銀(🔢)としても矢(🏢)(shǐ )張(zhāng )り下(xià(🥟) )降を辿ってい(👌)る。「H・S」(📟)だけが何(🌆)時(shí )迄もその例(lì )外で(🌃)ある筈がなかった。又(🍔)(yòu )、生産力(🍖)の(🚨)強(🎫)(qiáng )度化(🍹)を計るために、現(🤑)(xiàn )在行われている機(jī )械組織がモット分(😯)業(🐅)(yè(🐭) )化され(🌞)、賃(lìn )銀の高い熟(shú )練工を使わずに、婦女(nǚ )子(zǐ(🐕) )で間(jiān )に(👱)合わす(🦌)ことが(🏳)出(🌔)来ないか、コ(🎿)ンヴェイヤーが(🍁)もっ(🥟)と(🐿)何(🧐)処ッかへ(⬅)利用出来(lái )ない(🚝)か、ま(💰)だ(🛏)労働者が「油を売ったり(♟)」「(🤭)息(🍉)を継ぐ(❤)」暇があるの(🈶)ではないか、箇払賃銀(yín )にしたらどうか(🌕)……。職工(🍤)たちがせゝ(🛋)ッこましい工場(chǎng )の中(zhōng )のことで、(🔦)頭(tó(🈴)u )を(🙁)つッ(🚐)こん(🦏)でグズ/\(🐞)してい(🔤)るまに、彼等は「世界」と歩(bù(🏨) )調を(🍆)合せて、(😜)その方(🏗)策(cè )を進(⛄)(jìn )めて(🖋)い(🏎)た。
(🎉)―(🌈)―(🛂)へ(💄)え、(📅)馬(🧚)鹿に大(🐛)胆(dǎ(🖲)n )なこ(🖍)とをするもんだ(👉)な。
そこからは、(📫)事務所(🐃)の前で(〰)、(🎄)ワイシャ(🦗)ツ(🐟)の社(🚹)員がキャッチボールをや(🐯)っている(🥄)のが見(🈺)(jiàn )え(📳)た。力一杯な(🥀)げ(🔊)たボールが(🤱)ミットに入るたびに(💌)、真昼(zhòu )のもの憂(🐼)(yōu )い空気(🖨)に、何かゞ(🤕)筒抜(🍲)けてい(🥀)くような心よい響(🤛)きをたてた。側に立(🎐)っていた(🍫)女事務員が、受(shòu )け損(sǔ(😕)n )じ(🗺)ると、手(shǒu )を拍(🖱)うってひやかした。
(🍡)――ハヽヽヽヽ。まアさ(🔶)、君がこっそ(🥖)り貰(💤)っ(🚊)てるとす(😓)れば、今晩のことはそのまゝ(🔦)筒抜けだ。特高係など、私が(🌓)労働(dò(🚲)ng )運動(💹)者ですと、フ(🔫)レて歩く合法(🍲)主義者(🎍)と同じで、恐ろ(🤓)しさ(🧑)には限(🙈)度が(😹)あるんだ。外(wài )部で(😑)な(🧝)くて内部だよ。
――オイ(🔷)/\頼むぜ(👐)。
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