――女が(🖱)入るように(🕎)なると、気を(✳)つけなけ(💆)ればならないな。運(yù(⏮)n )動を変にしてしま(🚡)うことがある(🌓)から(🌧)。
笠原(🔝)は工場長のも(🤝)とで(✴)「科学(🏮)的管理(lǐ )法サエンテフィッ(⚽)ク・(🈹)マ(🗡)ネージメント」や「(🖼)テイラー・システム(🦔)」を読ませら(📻)れた(🕤)り(⛱)、色々(🕳)な統計(🌓)を作(zuò )らされるので(❕)、会社(shè(💴) )の(😰)計画(huà )を具体的に(⏰)知(zhī )る(💼)こと(🍨)が出(chū )来た。日本ばかりでなく(🏋)、(⛩)世界(jiè )の賃銀の(🔡)高低を(💘)方眼紙にひかされた(🛥)。――世界的に(🙉)云って、名目(🥠)賃銀(yín )は降ってい(🛬)たし(👁)、生活必(bì )需品の価(🐰)格と比(bǐ(❕) )較(jià(💊)o )し(⛷)てみる(🍷)と、実(shí )質賃銀と(😀)しても矢張り(🧛)下降(🧟)(jiàng )を辿っ(👻)て(🔁)いる。「H・S(🦄)」だけが何時(🤪)迄(qì )もその例外(🖲)である筈がなかった。又、生(shē(🏤)ng )産力(🐯)の強度化を計(jì )るために、(🧠)現(🤼)在行(🛴)われている機械組織(zhī )がモット分(fèn )業(🗨)化され、(🦒)賃(🎄)銀の高い熟練工を使わ(🌙)ずに(😭)、婦(🐿)女(🧖)子で間に合わ(🚢)すことが(📒)出(chū )来ないか、コンヴェイヤ(🌐)ーがもっと何処ッ(🏆)かへ(😼)利用出来ない(👲)か(🌆)、ま(⬆)だ労働者(zhě(✴) )が「油(🍧)を売った(🦆)り(🤧)」「息(xī )を継ぐ」暇があ(😷)るので(🌐)はないか、箇払賃(🐦)銀(yín )にし(🕳)たらどうか…(👖)…。職(zhí )工(🍬)たちがせゝッこましい工場の中の(🔇)こ(🍑)と(😐)で、頭をつッ(🎩)こんで(🔜)グズ/\しているまに(🎧)、彼(💵)等は「世界」と(🛎)歩(🆎)調を合せて、その方策を進め(🍐)て(♏)い(💧)た。
「Yの(⬜)フ(⏳)ォー(🐰)ド」は、その完備し(🅿)た何処へ出し(🎼)ても恥かし(🍔)くない工(👄)場であると云うことを宣(❔)伝(yún )するために(🥒)、広告(gào )料の要(♎)ら(🍿)ない広告(gà(🌮)o )と(🧠)し(🔣)て、「工(gō(🤞)ng )場参(💨)観」を歓迎していた(👋)。「製罐(guàn )業(🐄)」を可成(chéng )りの程度(🔢)に独(🚪)(dú(🔃) )占(zhàn )して(🛍)いる(🍛)「H・S会社」とし(🌉)ては、工場の設備(🏾)や職工の(🛩)待遇をこの位の(🐷)も(🤱)のにしたとしても、別(📕)(bié )に少しの負担(dān )にならなか(🐓)った。而しかも、そ(🥋)の効(🖱)果は更(📢)に職(🍛)工(gōng )た(☔)ちに反作(zuò )用(🛶)(yòng )して(🍶)くること(🐭)を予想(xiǎng )しての(🦌)歓迎だった。――(🔐)「俺(🐼)ン(🔺)とこの工場(🏧)は(🐯)――(🐕)」「俺(ǎn )の会社は――」職(🙎)工(gō(🚕)ng )たちはそう(🥄)いう云い方で云う。自(zì )分(fèn )の(🚑)工場が誰(😌)かに悪口(🚷)を(💧)され(🥘)ると、(🏉)彼等はおかしい程ムキになって(🐞)弁護した。三(💖)井に勤めている社員(yuán )が(〰)、他(tā )の(🧀)ど(🎑)の会社(shè )に勤めてい(🥤)る(🙇)社員の前(qiá(🧥)n )でも(🕘)一(yī )つの(👺)キン恃じをもっている。そう(🤾)いう社員は(🚜)従(📊)っ(✊)て決し(🎈)て三井を裏(lǐ )切(qiē )るようなことをし(♏)ない。「(🎈)H・S」の専務はそのことを(➗)知ってい(💮)たの(🔨)だ。
と(👭)云(🚤)っ(🍯)たことがある。
彼の右手は階(jiē(🌖) )段の下(🧦)の、厚く澱んだ闇の中でし(💱)っ(🌤)か(🚈)りと握(wò )りしめられて(💠)いた。
羨(🚬)ましい(📃)ぞえ
(💠)―(🥏)―何(🕶)ん(🅰)だ、手前の眼カスベ(🎫)か鰈かれいか?
――(🆘)たま(🛂)には、このお君さんに(📵)も約束があるん(🧗)で(🙌)ね。
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