女(nǚ(😌) )は昨(👨)日仕(shì )事の跡(jì )片(piàn )付けで、皆(🦗)(jiē )より遅くなり、工(✏)場(chǎng )の中(🏀)が薄(🚹)(báo )暗く(🔮)なりかけた頃、(👦)脱衣場から下り(⛔)てきた。その降り口が(🏝)丁度(🤸)「(🐣)ラバー小屋(🌹)」(🤠)になっていた。知(🙂)らず(🚭)に降(💉)りて(👉)きた友達は(💷)フ(🐩)トそ(🌤)こで(🌓)足(💎)をとめ(🍚)た。小屋の中(📗)に誰かいると(🆎)思(🍟)ったから(⏮)だ(🐴)った。女の足(🎺)(zú )を(🤮)とめた所(🛬)(suǒ )から少し(👜)斜め下の、高(gāo )く(🍔)ハメ込(rù(🚅) )んである小さい硝(xiā(🤞)o )子窓(🐙)の(💉)中に(😞)――男(👈)と(Ⓜ)女の(💨)薄い影が動いている。
森本を引(📢)きずッて、テキ(🦑)パキとものをきめ(🏺)て(〰)行くら(🦔)しい女だと(⛵)分る(💪)と、(🤵)彼(🛃)は(🌟)それは(🐕)充(chōng )分喜ん(🥚)でいゝと思った。彼はこ(♈)れ(🌅)から(♒)やっ(🎞)ていく仕事(shì(🌊) )に、予(yǔ(📎) )想していなかった「張(🔄)り」を(🃏)覚えた(🍫)。
(🏰)笠(🔈)原は工(💌)場長(📖)のもと(🍴)で(🍯)「科学(🛸)的管理法サエン(📨)テフ(😾)ィ(😗)ック・マネー(😄)ジ(🏩)メント」や「テ(🕞)イラ(📗)ー・システム」を読(dú(⏺) )ませられたり、色々(🍂)な統計(jì )を作らされるので、会(huì )社(shè )の計画を具体的に知ることが出来(lá(🦐)i )た。日本(🥋)ば(🥏)かり(🌡)でなく(🈺)、(📤)世界(🧤)(jiè )の賃銀の高低(😊)(dī )を方眼紙にひかされた。――世界的に云って、(⏱)名(📑)目(mù(📑) )賃(lìn )銀は(🌵)降(🏗)って(💸)い(🥖)たし(🕴)、生(shēng )活(huó )必需品の(🚀)価(🖐)格(🚤)と比(😥)較して(🤲)み(🙌)ると、実(😫)質(⏸)賃銀とし(🚨)ても(🌬)矢張(zhā(🏽)ng )り下(🎅)降を辿(chā(🐡)n )っている(😢)。「H・S」だけが何時(shí )迄もその例(🎃)(lì )外(wài )である筈(kuò )がなかった(⛴)。又、生産(🌌)(chǎn )力(lì(⬛) )の強度(🎣)化を(🌹)計る(🈸)ために、現(xiàn )在行わ(💿)れてい(📦)る機(⤵)械組(zǔ )織がモッ(🔲)ト(🍶)分業(🔑)化(huà )さ(🥂)れ(🏨)、(🖇)賃銀(🍺)の高い熟(shú )練工を(🤺)使わずに、婦女子(zǐ )で間に合(🅱)わす(😊)ことが出(💼)来(lái )ないか、コ(🥞)ンヴェイ(🤱)ヤーが(📤)もっと何処ッかへ利用出(chū )来(🔔)ないか、まだ労働(⛄)者が「(🌋)油を売(mài )ったり」(👞)「息を(⬇)継ぐ(💀)」暇があるのでは(📷)な(🍻)いか、箇払(fǎn )賃(🍵)銀(yín )にし(♐)たらどうか(💠)……。職工たちが(🏨)せゝ(💔)ッ(💇)こましい工場の中(🍣)のことで、頭(tóu )をつッこんでグズ/\しているまに、彼等(☝)は「世界」と歩調(🐺)を合(⚓)せて(🍡)、(🕸)そ(🌘)の方(fā(😻)ng )策(cè )を進(🐳)(jìn )めてい(😮)た。
(🛳)然(rán )しこれ等のことは、どれもたゞ「能(💂)(néng )率(lǜ )増(zēng )進」とか「(👁)工(👺)場管理法」の徹(chè )底とか(🚽)云(🕊)って(😵)もいゝ位のことで、「産(chǎ(😭)n )業(🧔)の合理(lǐ )化」という大きな掛声のホンの内輪な一部分(fè(👝)n )でしか(👮)なか(📒)った。――「産業の(👯)合理化」は本(💔)当の目(mù )的を別(bié )なとこ(📭)ろに持って(📳)いた。そ(👤)れは(🚇)「企業の集中(🆚)化」と(🛸)いう言葉で云わ(🔒)れている。中(🤜)や小のゴチャ/\した(⛪)商工業を(📢)整理して(🚭)、大きな奴を益々大(dà(💄) )きくし(🌭)、(🕞)その(🈷)数を益(yì )々少なくして(👩)行(há(⚓)ng )こうというのが、そ(🤓)の意(yì(🈚) )図だった(📅)。
露領カムチ(💮)ャツカの寒空(🔒)に
――また気味(wèi )の(🤖)悪いことを云いや(🐳)がるな。
――ね(🈴)、君(🕙)(jun1 )ち(🈯)ゃん、私いやだわ。女学校なら、小学校のとき一(yī )緒の人がいるんだもの。
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