(🍗)お君(jun1 )は男のよう(🍨)な云い方を(🚟)した。
笠原は工場長(💩)のもと(🔡)で「科学(🤬)的管理法サエン(🍘)テフィック・マネージメント」や「テイ(🎸)ラー・シス(⏫)テム」を読(dú(🥛) )ませられたり、色々な統(tǒng )計(jì(🚜) )を(🕧)作(✋)(zuò(🚛) )らされるので、(🐧)会社の計画を具体(tǐ )的に知ることが出(🤲)来た。日本ばかり(💔)でな(😊)く、世(🔥)界の賃銀の高(🎍)低を方眼紙に(🔠)ひか(🔃)された。――世界的に云って、名目賃(lì(🕷)n )銀(🌩)は降(🌶)っていたし、生活必需品の価格(⌚)(gé )と比較(jiào )して(🍳)みると、実質賃(lìn )銀(🚂)(yín )としても(🐋)矢張(zhā(👁)ng )り下(🚯)(xià )降を辿ってい(🤡)る。「H・(🌺)S」だけが何時迄もその例(lì )外である筈がなかった。又(🔼)、生(🐗)産(chǎn )力の強度化を計る(⛺)ために、現在(🍂)(zài )行(💄)(háng )われている機械組織(✔)が(🤣)モッ(📚)ト分業化され、賃(🏍)銀の高い熟練(❔)(liàn )工を使(😿)わず(🚩)に、(🚖)婦(📡)女子で間に合わ(🥇)す(📣)ことが出来ないか、コンヴェイヤ(🔻)ーがもっ(🕞)と何処(🐛)ッかへ利用出来(📌)ないか、まだ労(🔲)働者(zhě )が(🔄)「(🥫)油(⬛)を売っ(🌓)た(👷)り(🦍)」「息(xī )を継(🔏)ぐ」暇がある(🦒)の(😭)で(🤫)はない(😖)か、箇(🤜)払賃(lìn )銀にしたらど(⬆)うか……。職(zhí )工たちが(👨)せゝッこま(🖐)し(🤳)い工場の(🍰)中のこ(📌)とで、頭(🛏)をつッこんでグズ/\し(🔎)ているまに(🏮)、彼等は(⛱)「世界(jiè )」(🏁)と歩調(diào )を合(👐)(hé )せて、その方策(cè )を進めてい(💐)た。
――(📖)…(🤨)…(🔸)……?(😢)
――(🦕)で、(🥤)そ(🀄)の女の人(rén )一体誰と思(👌)う?
産業(yè )の合理化(🏟)(huà(🎗) )は更(🏡)に購買(😺)と販(fàn )売の方にもあらわれ(💈)た。資本(běn )家同(📫)志(zhì )で「共(💻)同購入」や(🕣)「共同(tóng )販売(mài )」の組合を作って、原料価格と販(🗓)(fàn )売価格(gé )の「統制(🥁)」(🗻)をする。そうす(🧕)れ(🐻)ば(💙)、彼等(děng )は(👙)一(👎)(yī )方では労(🤓)働(dòng )者を犠(🦒)牲(🚍)にして剰(📼)余価値をグ(👿)ッと殖ふやすこ(💀)とが出来る(🥞)と同時(shí )に、こゝでは価(🎨)格が(〰)「保証(🛋)(zhèng )」される(🍏)わけだか(🥪)ら、二重(👟)に利潤をあ(🐄)げることが出来るのだった(🕸)。彼等(🎐)(děng )の(💹)独占(📹)的な価格協定(📀)のために、(💎)安い(🧐)品物を買えずに苦(kǔ )しむの(⚡)は(💏)誰か? 国民(mín )の大多数(🐃)を(👩)しめて(🤹)いる労働(🏛)者(zhě(🏼) )だった。
――(🔊)入っていないと(🤗)きい(🥚)て、(👺)僕(pú(🙏) )等が喜ぶのは勝(shèng )手(🚤)だと君(jun1 )は云(yú(🧝)n )い(😙)たい(🐂)だろう。それならそれで(🏄)い(🛩)い。僕(pú(🐕) )等(🦏)(děng )はどう(🔕)せ(🗯)、(📧)人に(📊)決(jué )して喜(xǐ )ばれ(🥥)ることの(💣)出来(lá(🔘)i )ない(🔈)職業をして(🕉)いる(📮)のだから。然(rán )し「同(🏒)(tóng )志」(💚)と(😠)いうもの(🔫)ゝ気(🛫)(qì )持は、僕(💽)(pú )等(děng )からはとても覗うかがい知(😙)る(🗜)ことの(🍥)出来(🦑)ないほど、深い信(🥑)頼の情ではないかと思うんだ。だが(😮)、君はそれに裏切(📄)ら(〽)れているのだ。それが分っ(🥩)たとき、僕(🤯)は君(jun1 )に対(🍩)(duì )して何んと云っていゝか分らない、淋しい、暗(àn )い気持にされたのだ。
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