すると、背広の男は直ぐ
――(🍖)山(🥥)田です。
(🦒)彼(🛣)はおどけた(🌹)恰好(hǎ(🎵)o )に腰(😻)を振って、(😹)曲(qǔ )がっ(🏙)て(⬇)行(⛏)った。
例えば銀(💑)行(🍭)(háng )が沢山の鉄工業(🤭)者(zhě )に多大の貸(dài )出しをしている場合、自(🗾)(zì )分の利潤か(👪)ら云(yún )っても(🌋)、そ(🐔)れ等(✍)のもの(🛑)相互間(📢)に(🔡)競争(zhēng )のあることは(🔰)望ましいこと(🤬)ではない。だから銀行は(🏽)企業間(jiān )の競争を(😁)出来るだけ制限し、廃止することを(🕯)利(🍪)(lì )益である(🎇)と考え(🏭)る。こういう(🐓)時、銀行はその必(🐹)要から(🔛)、又自(🕍)分が債権者であるという力から(🌟)、それ(👹)等の(🕶)同種産業者間に協(🖼)(xié(🚑) )定と合(hé(⤵) )同(tó(✡)ng )を策して(🐊)、打(dǎ(🌤) )って一丸とし、(🖨)本(🏯)来ならば(🔙)未(wèi )だ競争時代(🖲)に(🌂)ある経済(🛺)的発(fā )展段(🎩)階を独占的地位に(🏒)導く(💎)作(🖐)用(🕕)を営むのだ。――合理化の政策(🍫)(cè )は明か(🌄)に(🐼)「大金融資本家(jiā(💦) )」の(🙍)利益に追随(suí )し(🏘)ていた。
(🐚)――相(xiàng )手は?
笠(lì )原は工(gō(🚫)ng )場(chǎ(♿)ng )長のもとで(🖍)「科(📎)(kē(🐼) )学(✉)的(de )管理法サエンテフィッ(🛷)ク・マネ(😼)ージメ(🚄)ン(🕐)ト」や「テイラー(👦)・システム」を読(😞)ま(🐎)せら(🌖)れたり、色々な(🍳)統計を(🏐)作らされる(👡)ので、会(🦃)社(shè(🎿) )の計(✈)画を具体(🔸)的に(📓)知ることが出来た(🌃)。日(rì )本ば(💾)かりでなく、世界の賃(lìn )銀の高低を方(fāng )眼紙にひかされた。――世(shì )界(jiè )的に云っ(😤)て、名(⚽)目(🐚)(mù )賃銀は降っていたし、生活必需品の価格(gé )と比較し(🎚)てみると(⭕)、実質(🕓)賃銀としても(🌨)矢(💰)張り下(🍡)(xià )降を辿(💸)っている。「H・(🏩)S」だけが(😭)何時(shí )迄もその(🕺)例(lì(🛤) )外であ(🏀)る筈(🍑)が(🐤)なかった。又、生(shēng )産(chǎn )力の強度(dù )化を計る(😋)ために、(😓)現在行わ(🕖)れている機械組(zǔ )織がモット分(🔆)業化され、賃銀の高(gāo )い熟練工を(🍠)使わずに(🐉)、婦(⛩)女子で間に合(💝)わす(📛)こ(🆑)と(🦄)が出(✊)(chū )来ないか、コンヴェイ(🏗)ヤ(🕙)ーがもっと何処(chǔ )ッかへ利(lì )用(yòng )出(🥀)来(lái )ない(✏)か、まだ労(lá(🤹)o )働者が「油を売った(🥟)り」「息(xī )を継ぐ(🐥)」(🐙)暇があるの(⏮)で(🧕)はないか、箇払賃(lìn )銀(🏺)(yín )に(🧒)したらどうか…(🌝)…。職(zhí )工たちが(🏁)せゝッこましい工場の中のことで、頭(tó(⛵)u )をつ(☔)ッこんでグズ/\し(🍈)ているまに、彼(bǐ )等は「世界」と歩調(📅)を合せて、その方策(🎺)を(🈵)進めてい(⛎)た。
……(🦂)俺へば(⤴)りついても、この(🧠)仕(💱)(shì )事(💄)だけはやって行こうと(🚎)思ってる。命が的になる(🍮)かも(💦)知(zhī(📊) )れないが……。
―(🖥)―それア(📥)もう! そういうこと(🎓)はねえ。
(📴)男(nán )はこっちに(🏸)は背を(🈶)見せ(🥛)て(🔔)、ズ(⬅)ボン(😍)のバ(📟)ン(💼)ドをしめてい(👫)た。女は(🔍)窓(😦)(chuāng )の方を向(xiàng )いたま(🤖)ゝうつ向いて、(🍑)髪(fā(🥌) )に(🐣)手を(😓)やっている(🆚)。男はバンドを締めて(😉)しまうと、後から女の肩(🕟)に手(👷)を(🖱)かけた。そして片(😎)方(fāng )の(📙)手をポ(🦌)ケット(🍼)に入(🤳)れた(🐻)。ポケ(🚏)ットの中(zhō(🥈)ng )の手(🕶)(shǒu )が(🅿)何かを探(tàn )がし(🉑)てい(👝)るらしかった。
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