「H・S(☔)工場」の五カ年(nián )の統計を(🎱)と(✊)ってみ(🐦)ると、(⛷)生産高が(🔆)増(💦)加してい(👚)る(💔)のに、労(🛃)(láo )働者の数は減(jiǎn )っている(🧀)。こ(👛)れ(🚛)は二つの意(🍹)味を持っていた。――(🐽)一(🔦)つは今(🏣)迄以(😝)上に労働者が搾(zhà )しぼら(😩)れ(🏧)たと云うこ(🧠)と、一つはそれ(🎋)だけが失業(yè )者として、街頭におッぽり出されているわけである。コ(🌟)ン(💄)ヴェイ(🤖)ヤーが完備(bèi )してから、「運搬(bān )工」や「下(💱)働人(🕎)(rén )夫(🌅)(fū(📕) )」が特(🤒)に(🥅)目立(🥄)って減(💆)った。熟(😏)練工、不熟(shú )練工との人数(🥃)の開きも(🏟)賃(🐙)(lìn )銀の開きも、(📩)ず(🌧)ッと減っている。驚くべきこと(🔐)は、何(💁)時のまに(💰)か「女工」の増加したことで、更に女工が増加した(😯)頃から、工場一(yī )般の賃銀が眼に見えない位(wèi )ずつ低(dī )下して(🥫)い(😀)た。――(🈸)工(gō(🎣)ng )場(chǎng )長(♑)(zhǎng )は、(🅰)女を(🌿)使(shǐ )うと、(🤶)賃銀ば(💥)かりの点でなく、労(🔤)働組合のよ(💵)う(🐸)な(🧗)組(🆒)織に(🎥)入(rù )ること(🌚)もなく(🖊)、(🏟)抵抗力(lì )が(🌡)弱(ruò )いから無理がきく、と(💀)云って(😔)い(🍟)た。
合理化の(⛳)一つ(⛺)の条(🦁)件として、例えば(➡)労働(dòng )時間の(😕)延長(zhǎng )を(📎)断(👃)(duà(🌍)n )行しよう(🗄)と(😓)する場(chǎng )合(hé )、それが職(🍺)(zhí )工(😮)たちの反(fǎn )感を(🍍)真正面まともに買(♌)う(🥃)ことは分り切(⏰)っている。然し(😒)、軍需(xū(🚋) )品を作るS市の「(👱)製麻会社」(🏓)や、M市の(🔫)「製鋼(gāng )所(🚵)」などでは、それが(🚽)単なる(👎)「営利(🕡)事業」でなく(💠)て、重大な(🎉)「(😕)国家(jiā )的(👣)義(🗜)(yì )務(🤗)」であるという風に喧伝(📤)(yú(📠)n )して(🎊)、安々と延(yán )長出来た例(🐋)(lì )が(🏛)あった。――「(🍮)抜け道(dà(🐝)o )は(📈)何処(chǔ )にでもある(🛹)。」だから、その(🎦)工場の(🍶)それ/″\の特(🕍)殊性(xìng )を巧妙につかま(🎷)えれば(🎶)、案(àn )外(💠)う(💸)まく行くわけ(🃏)だ(♍)った(🚕)。――「H・S」(🕰)もそうだった。
(🏨)――「Yのフォード」も何時(🅰)(shí )迄(🚢)も「フ(😒)ォ(🔍)ー(🍿)ド」で居られなくな(🕓)るんで(🉐)ないか、と思(🏴)うがな。
命もとでの罐(🔽)(guà(📨)n )詰仕事
どんづまりは(🍾)? で、み(🧞)んなお互気まずく笑い出(💩)して(👟)し(❕)まった。
――工(⏭)場細胞!
(📧)特高(🥝)主(zhǔ )任が其処で薄く笑(🍔)っ(👴)た。
そこから(💽)は、事(shì )務(🕑)所の前で、ワイシャツの社(🔛)(shè )員(🚿)がキャッチボー(🛎)ルをやっているのが見(🆒)えた(🛄)。力一杯なげたボールがミット(🎭)に入(rù )る(❔)た(😒)びに、真昼の(🥌)もの憂(yōu )い(🗾)空気に、何か(🚢)ゞ(✝)筒(🧒)(tǒng )抜けていくよ(🗡)うな心(💄)よい響(🐬)きをた(💏)てた。側(👈)に(👅)立(lì(🤡) )っていた(🍼)女(💳)事務員が(🔌)、受(shòu )け損じると、手(📩)を(🕥)拍うってひやかした。
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