理論(🎛)的にも(🤨)、実践的にも、(🍂)それに個(gè )人的な(🍂)感(gǎ(👫)n )情の上(shàng )か(✍)らでも、(💮)あせっている自(zì )分(🛫)の肩先きを、グイ(😜)/\と(🎵)乗り(🦆)越してゆく仲(📭)間(jiān )を見(jiàn )るこ(🎿)とに、彼は(🧦)拷問にたえる以上(shà(🥫)ng )の(🍪)苦(🧒)痛(tò(🐢)ng )を感じた。こうい(🏽)う迷(💃)いの一(🚤)ッ切れも(🌌)感じたことのな(🎱)いら(👾)し(🎽)い他(🤤)の同志を、彼はうら(🐾)やま(🏸)しく思った。――然(➕)(rán )し彼(bǐ )はこういう無産(chǎn )運動(🏅)が、(🌖)外(🙄)から見る程の華々しい(🎻)純情的(de )な(🚣)もの(⛽)でもなく、醜いい(🌓)がみ合いと小商人たちより劣(liè )る(🥀)掛引(🥎)に充ちているこ(👲)と(🌊)を知った。それは彼に恐ろしいま(🍛)での失望(😕)を(🌞)強(🤒)い(🚔)た。
―(〽)―馬鹿に(🏅)してる!
命もとで(🎥)の(🍍)罐詰(jié )仕事
――上手(🌭)だなア。
「H・S」では、新た(🥏)に採用する(🐯)職工(gōng )は必(🏥)(bì )ず現に勤(🤗)務している(🔖)職工の親や(🌎)兄(🥡)弟か……でなければならなかった。専務は(😊)工(gōng )場(🚄)の(🈁)一(🗼)大家族主(🏇)義(yì(😏) )化を考(kǎo )え(🛠)ていた。――(🌝)然(🍟)し(🏒)その(📬)本(🤗)当(🥁)の意(yì )味は、(🥙)どの職工もお互いが勝(shèng )手なこと(🔽)が(👯)出(⚽)来(lái )ない(💔)よ(👟)うに、眼に見えない「責任上(🍵)(shàng )の連繋れ(🎙)んけい」を(🎬)作(zuò )って置くこと(🙈)にあった。そ(💮)れは更(⛩)に、賃銀雇傭とい(🏴)う冷(lěng )たい物質的関係(🛂)以外に、会社のその一家(🤞)に対(🕥)する「恩恵」(🍷)とも見れ(🌡)た。然(rán )し(👁)何よりスト(🏇)ラ(🌶)イキ除けになるのだ(🐙)った。で、今合(💬)(hé )理(lǐ(🥥) )化の政(📰)策を施行しようとしている場(📎)合、こ(🐌)れが役(🛤)立つことになるわけだ(⚪)った(🎤)。
「H・S会社(⬅)(shè )」(🛣)は(🤢)カム(🌹)サツカに五千(📴)八(🐨)(bā )百万罐、蟹工(gō(⛹)ng )船に七百(bǎi )八十(🤯)万罐、千島(dǎo )、北(💎)海道、樺(🔼)太に(🦎)九百八(bā(🌋) )十万罐(😝)移出し(😼)ていた。割(gē )合パーセントに(⭕)して、カ(🍗)ム(🔶)サツ(🦋)カは圧(🌖)倒(🐧)(dǎ(🖐)o )的(de )だった。
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