「H・S工場」(💲)の(🌦)五カ年の(🥑)統(🈚)計をとっ(🔖)て(🔘)みると、生産高(👵)(gā(🚭)o )が(Ⓜ)増加し(🏟)てい(♑)るのに、労(láo )働(👷)者の(👟)数(👊)(shù(📉) )は減っ(🔈)ている(🥝)。これ(🚠)は二(🐦)つの(➿)意(👍)味を持っていた(🥚)。――一(yī )つは今(🏸)迄(qì(🛎) )以上に労働(🏄)者が搾(zhà )しぼられたと云うこと、一つは(🎣)そ(😴)れだけが失業者として、街頭におッぽり出されているわけである。コンヴェイヤー(🕊)が完備してから、「運搬工」や「下(🚯)働人夫」(🏨)が特(🎧)に(🔊)目立(lì )って減った(😤)。熟練(🚆)工、不(bú )熟練工と(📙)の人数(😪)(shù(💈) )の開きも賃銀の開きも、ずッと(😏)減(jiǎn )ってい(💐)る。驚くべきことは、何時のまにか(📮)「女(nǚ )工(gōng )」の増加(jiā )した(🏢)ことで(🎇)、更に女工が増(zēng )加(jiā(⚪) )した頃から、工場一(yī(🍓) )般の賃(lìn )銀(yín )が眼(yǎn )に(🔫)見(💕)えない位ずつ低下し(🌛)てい(🖕)た。――(🥔)工(gōng )場(chǎng )長(zhǎng )は、(🍳)女(nǚ )を使うと、賃銀ばかりの点で(🌇)な(🏋)く、労働組(🙍)(zǔ )合のような(🧤)組(zǔ )織に入る(👂)こともなく、(🚋)抵抗力が(👲)弱(📶)(ruò )いから無(🔰)理(lǐ )がきく、と云っていた。
――(🈶)あ、汗(🍪)が出(🏏)る(🥢)よ(🤟)。
笠(🚮)原(yuán )は工場(chǎng )長のも(🐶)とで(㊙)「(🦄)科(👏)学的管理(lǐ )法サ(🥏)エン(🦑)テフィック・(🛠)マ(📥)ネージメント」や「テイラー(🦇)・(👧)システム」を読ま(✅)せられ(👿)たり、色々(⬆)な統計(jì(🎄) )を作(🖌)らされ(🤧)るので、(🛌)会社(🐣)の計画を具(jù(🚅) )体(🐮)(tǐ )的に知(zhī )ること(😼)が出来た。日(⏭)本ばかりでなく、世界の賃(🛠)銀(⛺)(yín )の(🌸)高低を方(⛷)眼紙に(🐅)ひかされた(✏)。――(🏴)世界的に云って、名(⛅)(míng )目賃銀は降っていたし、(🍜)生活(huó )必(bì(🍥) )需品の価格と比較(jiào )してみると、実質賃銀としても(🚶)矢張(zhāng )り(👑)下降を辿って(🏔)いる。「H・S」だけが何時迄もその(🚨)例外(wài )である筈(kuò )がなかった。又、生(🍂)(shēng )産力の強度化(😷)を(♟)計(jì(🍚) )るた(📽)めに、現(xià(🤵)n )在(🌹)(zài )行(🛎)われて(👭)い(🆔)る機(jī )械組織がモ(👩)ット(🈁)分(fè(🔁)n )業(yè )化され、賃銀の高(🚵)い熟練工を使(shǐ )わずに、(🎙)婦(🏅)女(🚝)子で間に合わすこと(🐀)が(🔏)出来ないか、コ(🏔)ンヴェイヤーがもっと何(💝)処(🐳)ッかへ利用(🐷)出来ないか、まだ(🍩)労(láo )働者が「油(yó(🌇)u )を売(🦖)ったり」「(🔔)息を(🤯)継(jì )ぐ(🔙)」(🈹)暇(📨)がある(🎐)のではな(🏠)いか、箇(🍔)払賃(🥘)(lìn )銀(🔑)(yí(💒)n )にしたらど(🚝)う(👚)か…(🚍)…。職(zhí )工た(🈶)ちがせゝ(👞)ッこま(🖖)しい工場の中の(🐕)ことで(🙉)、頭(🍐)を(🥗)つッ(✒)こんでグズ/\してい(🍇)る(💞)まに(🤴)、彼(🗺)等は「世界」と歩(bù )調(diào )を合せ(📎)て、(🦂)その方(fāng )策を進めてい(😑)た。
――ま(💕)た気味の悪いことを云(🗺)いやがるな。
(📪)とお君が云(🤫)った(📼)。
「(⌛)H・(🚦)S工(gōng )場(🗃)」の五カ年の統計(➖)をとって(🔬)み(🥉)る(🎌)と(🕒)、(🍤)生産高(🐨)が増加して(🎧)いるのに、(🦕)労(láo )働者の(😧)数(🈵)は減(🛍)っている。これは二つの意味を持(🔐)っ(👲)ていた(🛍)。―(🏆)―一つは今迄以(🐦)上(shàng )に労働(🦆)者(😬)が(🚾)搾(🚪)しぼられたと云うこと、一(💗)(yī(🗯) )つはそ(🎫)れだ(👮)け(🙉)が失業者として、街頭(💇)に(🐿)おッぽり(🗺)出されて(🚽)いるわけであ(🕜)る。コンヴェ(👙)イヤーが完備(🎄)(bè(🙍)i )してか(🍴)ら、「運(🔂)搬工」(📦)や「下(xià )働人夫(🎥)」(👵)が特に(🔄)目立って減った。熟(⬇)練工、不熟練(liàn )工(😴)との人数の開きも賃銀の開きも、ずッと減(😡)ってい(🛺)る。驚(🌄)くべきことは、何時(shí )のまにか(🌗)「女工(gōng )」の増(😢)加したことで、更(gèng )に女(nǚ )工(😡)が増(zēng )加(jiā )した頃から、工場一般(🥕)の賃銀(yí(👯)n )が眼に(🌿)見えない位ず(⏫)つ低(📗)下していた(😭)。――工場長(🎶)は、女を使(shǐ(💢) )うと、(🍹)賃(lìn )銀ばかりの点(diǎ(🛹)n )でなく(💣)、(🌷)労働組(💹)合のような組織に入ること(🏙)もなく、(🕳)抵抗力(🏄)が弱いから無(🔖)理(🌚)がきく、(📲)と云っていた(🚌)。
産(🤴)業(🏕)の合(hé )理化(🔡)は更に購(gòu )買と販売(🍆)の方にもあ(🈁)らわれた。資(zī(🛄) )本(🚜)家同志(♿)で「共(🕣)同購(gòu )入」や「共同販売(mài )」の組合(🌤)を作って(🔋)、原(yuán )料価格と販売価格(🐋)の「統制」(⬜)をする。そうすれば、彼等(děng )は一(♏)方では労働者(🌱)を(🕧)犠(👟)牲にして(🔩)剰(😷)余(⚾)(yú )価値(🌷)(zhí )を(⛷)グッと殖ふや(🥂)すこ(🐀)とが出来(lá(🏀)i )ると同時に、こゝで(😮)は価(sì )格(🍞)が(🌕)「保証(zhèng )」されるわけだから、二(è(👽)r )重(chóng )に利潤をあげることが出来るの(🎆)だった。彼等(📬)の独(🔎)占的な(🤵)価格協定のために、安い品(pǐn )物(wù )を買(mǎ(👱)i )えずに苦し(🥅)むのは(🍣)誰(shuí )か? (🍼)国民(📃)の大多数をしめ(📖)ている労働者だっ(🎟)た(👻)。
――主(🛀)催は? (⛵)……君等が呼ぶのか?
男が寄(😥)っ(💹)て(💸)き(⛽)た。で(🐒)彼も何(🕞)気ない様子を装(zhuāng )って(🦈)、その男と同じ方へ(🕡)歩き出(😙)した。彼から口を切った。
ビデオ このサイトは2025-02-27 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025