笠(🚧)(lì(🔙) )原は工場(🥊)長(zhǎng )のもとで「科(kē )学(xué(📗) )的管理(lǐ )法(⏲)サエンテ(🏅)フ(🐅)ィック・マネージメ(🤶)ント」や「テイラー・システム」(🗂)を(🖇)読(dú )ませられたり、(🤸)色々な統計を作(👪)らさ(🏳)れるので(🈹)、会(🌤)社の計画を具(jù(🔬) )体的に知るこ(🕤)とが出来た。日本ばか(🎾)りで(📞)なく、世(shì )界の賃銀の高低を方(🐾)(fā(🈹)ng )眼紙に(🍳)ひ(👠)かされた(⭕)。――世界(jiè )的に云(📡)って(🗿)、名目賃(🥢)銀(🚟)は降(jiàng )ってい(🕖)たし、生活(huó )必需(🎃)品の価格と比較し(🔉)てみると、実質(zhì )賃(🏏)銀とし(✂)て(👧)も矢(shǐ )張り下(🏉)降を(🌷)辿っている。「H・(🚨)S」だけが何時(📕)迄もその例外である筈がなかった(📼)。又、生(shēng )産(⛓)(chǎn )力(lì )の(📋)強(🛏)度(dù )化(huà )を計る(💸)た(🏑)めに、現在行われている機(🚍)械組織がモッ(🍊)ト(🔳)分業化(huà )され、賃銀の高(👶)い熟練工(gōng )を使わずに、婦(fù(🧣) )女子で間(🥎)に合わす(🤙)こと(🌗)が出(👖)来(💆)ない(🆎)か、コンヴ(🐛)ェイヤーが(🤱)も(📨)っ(🤜)と何(🔺)(hé(🌩) )処(❌)ッか(🕎)へ(🗿)利(🤗)用(yòng )出(chū )来ないか、(🏎)まだ労働(😂)者が「油(🦍)を(🌨)売った(🦁)り」「息を(🙇)継(🕧)ぐ」暇があるの(🙆)で(📕)はな(🧠)いか(📌)、(🚠)箇払賃銀にしたらどうか……。職(zhí )工(🎿)たちが(👓)せゝ(😠)ッこま(🚴)し(❕)い工場の中(zhōng )のことで、頭をつッこ(🎏)んでグズ/\して(🕑)いるま(🍏)に(🤲)、彼等は「世界」(😯)と(🅿)歩(bù )調を合(hé(🔁) )せ(🛫)て、その(✅)方策を進め(🖖)て(✌)いた。
――そればかりでは(🚂)ないんだ(🐨)。紛(fēn )議の交(jiā(♟)o )渉と(💰)か争議費(fè(⌚)i )用と(🐐)して受取った金の(🚅)分(🖨)配などで、君がどの(🤐)位誤魔化(🅰)(huà )されているか知(👔)れな(📅)い。――河(🏅)田たちが、そんな金(😓)で遊んで(❄)いる証拠がちァんと(🐿)入って(❤)るん(📭)だ。――それでも清(qīng )貧に甘んじるか…(💃)…。
命もと(🏺)での仕事に済まぬ。
「H(🤾)・S」では、新(xīn )た(🍰)に採(🕋)用(yò(🔇)ng )する職工(❓)は必ず現に勤務し(⬆)ている職(zhí )工(📠)(gōng )の親(qīn )や兄弟(🕘)か……でなけれ(♿)ばな(🍊)らなかっ(🍎)た。専務(👡)(wù )は工場の一大家族主(🚻)義化(huà )を考(🐌)え(👗)て(👜)い(➰)た。――然(rá(🥙)n )しその本(🐓)当の意味(🏆)は、どの職工もお互いが(🛒)勝(shèng )手なこ(🕑)とが出来ないよう(🎞)に、(🌇)眼(💅)に(🦇)見え(🚁)ない「責任上の(🌿)連繋れんけ(🚣)い(😳)」を作(zuò(📞) )って置くことにあった。それ(🕵)は(📕)更に、賃(lìn )銀雇(gù )傭(🥂)という(🚱)冷たい物(wù )質(🗾)的関(wān )係以(yǐ )外に(👫)、会社の(🈯)その一家に対(duì )す(🏳)る「恩(ēn )恵」と(🧘)も見(jiàn )れた。然し何より(👼)スト(👥)ライキ除(chú )けにな(💍)る(⛰)のだ(🈵)った。で、今(⚡)合理化(🕒)の政策を施行(háng )しようとし(💓)てい(🚧)る場合、これが役(📌)立(🌪)(lì )つことになるわけだった。
・「(😨)工(🐐)場新聞(🙃)」(🦅)
――そ(📭)。おじさん、そ(🎙)れ(🤬)から(🍸)氷(💺)水(shuǐ )一ツ。
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