始(🕠)(shǐ )業のボ(😔)ウで、二(🈂)人(🔬)が跳(👾)ね(🐺)上(🔎)った。笠(lì )原(👅)はズ(🏔)ボ(🏚)ンをバ(🖐)タ/\と(🌫)払って、事(🧘)務所の(🚩)方へ(👴)走って(🐔)行(🐺)(háng )っ(🍔)た。
笠原は工(🛵)(gōng )場長のもとで「科学的管(guǎn )理(⤴)(lǐ )法(🎯)(fǎ )サエ(🔼)ンテフィック・(😐)マネージメント」(🗑)や(🗝)「テイラー・(🤘)システム(😤)」を読(dú )ませられた(🍃)り、色(🧀)々な統(🆕)(tǒ(🆔)ng )計(👟)(jì )を作(zuò )らされ(🏁)るの(💻)で、(⭐)会社の(💯)計画(🕯)を具体的(🧒)に知るこ(🙆)と(🏗)が出来た。日(🏷)本(běn )ばかりでなく(☝)、世(shì )界の賃銀の(🥨)高(👺)低(🍼)(dī )を方(🐕)眼紙にひか(🍰)さ(🎺)れた。――世(shì )界的に云って、名(💇)目(👞)(mù )賃(lìn )銀は(🛂)降(💄)って(💫)い(👎)たし、(🎿)生活必(🏩)需(😴)品の価格と比(🦄)較してみると、実(🏂)質(zhì )賃(lì(❇)n )銀と(🈷)し(🖼)ても矢(🤺)張(🍎)(zhāng )り(😘)下(xià )降(❄)を辿(chān )って(🚾)いる。「H・S(👔)」だけが何(hé )時迄もそ(😮)の例外(⛩)(wà(❗)i )であ(📆)る筈がなかった(🐈)。又(🕴)、生産力の強(🙅)度化を計るために、現(xiàn )在行わ(🏑)れて(🔣)いる機械組織(🛁)が(🥒)モッ(📮)ト分業化され、賃銀(yí(🐵)n )の高(👻)い熟(🥣)(shú )練工(😦)を使(🐖)(shǐ )わ(🥨)ず(💴)に、(😎)婦女子で(🚘)間(📮)に合わすこ(👞)とが出来(lá(📯)i )ないか(🏢)、コン(🐀)ヴェイヤーがもっと何処(chǔ )ッかへ利用出来ないか、まだ労働者が「(🎳)油を売(📤)っ(🌄)た(⬅)り」「息を継(jì(👇) )ぐ」暇があるので(⛲)は(💖)ないか、箇払賃銀(yín )にしたらど(🍄)うか…(🌆)…(👁)。職工(🔘)(gō(📘)ng )たちがせゝッ(🗣)こ(🤾)ま(🌸)し(📉)い工(⛲)(gōng )場の中のことで、頭をつッこんでグズ/\して(💇)いるまに、彼等は「(⏱)世界」(🚚)と歩調(🐓)を合せて、その(🤬)方策(cè )を進(jìn )めていた。
――運動(dòng )ではお前は河(🕤)田(tián )達の先(📞)輩(😐)(bè(🤦)i )なんだ(👾)ぜ。
「H・S工場(🐈)」の五カ年(🐻)の統計(⚫)(jì(🚔) )をとっ(💑)てみると、生(🍬)産高(✡)(gāo )が増加してい(🐚)るのに、労働者(zhě )の数は減(🌓)(jiǎn )ってい(🖖)る(🕥)。これは二(èr )つの(🏃)意(yì )味(🤔)を持(chí )っ(🐑)てい(🏏)た。――(📽)一つは今迄以上(shàng )に(🥋)労働(dòng )者(👭)(zhě )が搾(🔥)(zhà )しぼ(🔥)られたと(👍)云う(🍰)こと、一つはそれだけが失業(💧)者(zhě )として、(🎧)街(🥔)頭にお(👑)ッぽり出されているわけである。コンヴェイヤーが完備(bèi )してから、「運搬工」や「下働人夫」が特(👣)に目立っ(🙋)て減った。熟練(👪)工(🔷)、不熟練工との人数の(😒)開きも賃銀の開きも、ずッと減(jiǎn )ってい(🏠)る(🤘)。驚くべきこと(✋)は、何時のまにか「女(🚄)工(🤝)」の(🔞)増(🔅)加し(✴)たことで、(🦊)更に女(nǚ(🙊) )工が(🀄)増加した頃から、工場(chǎng )一般の(👈)賃(🛶)銀(🍏)が眼に見えない位(wèi )ずつ低下(xià )し(🕯)ていた。――工場(🎚)(chǎ(⛽)ng )長は、女(nǚ )を使うと、賃銀ばかりの点(diǎ(🤧)n )でな(🤱)く、(🍄)労働(dòng )組合のよ(🐑)うな組織に(🏜)入ることも(🙅)なく、抵抗力が弱い(💿)から無(💻)理がきく(📄)、と云(💹)(yún )っていた(🚲)。
――(📼)ぺ、ぺ、(🤗)ぺ!
始(🐷)業のボウで、二人が跳(tiào )ね上った。笠原はズボンをバタ(⛑)/\と払(🚾)って、事(😐)(shì )務(wù )所の方(fāng )へ走って行っ(🦇)た(🎨)。
――(⛱)女が入るようにな(👡)ると(✈)、気(🍘)をつけ(🐑)な(🍑)け(📚)れば(🍠)ならない(📀)な。運(😑)動を変にしてしまうことがあるか(⏮)ら(🎣)。
――共(⛳)産党ではないさ。
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