笠原は工(👪)(gōng )場長のも(🏅)とで(💁)「科学的管理法サエ(🤯)ン(🐣)テフィック・マネージメ(🚞)ント」(🚎)や「(✂)テイラー・(📃)シ(🆗)ステム」を読ませられたり、色(sè(🦗) )々な統計を作らされるので、会社(😡)の計画(🐨)を具体的に知(zhī )ることが出来(🎋)た。日本(běn )ばかりでな(📐)く、世(shì )界の賃銀の高低を方眼紙(📱)にひか(🚨)された(🎃)。――世界(jiè(🌃) )的に云って、名目(🌨)(mù )賃銀(yín )は降っ(🛒)てい(🔍)たし、生活必(😋)需品の価格(⚫)(gé )と比較してみる(🍈)と、実質賃(➿)銀とし(🏅)ても矢張り下降を辿ってい(🏕)る。「H・S(💠)」(🚅)だけが何時迄も(💀)その例外である筈がな(🧀)かっ(💯)た。又(🎷)、(🖥)生産力の強(qiáng )度(dù )化を(😠)計るために、現(🖕)在行われている(🔫)機械組(🚀)(zǔ )織がモット分業化(huà )さ(🐁)れ、賃(🐠)銀の高(🚕)い熟練工(gō(🙀)ng )を使わず(💿)に、婦(fù )女子(🚻)(zǐ )で間に合わす(📟)こと(🤚)が出(😱)来ない(🕣)か、コン(🎇)ヴェ(🏛)イヤ(⛷)ーが(🔜)もっと何(hé )処(chǔ )ッかへ利用出(🈶)来ないか(🔼)、まだ(💬)労働者が「油を(😥)売った(🧕)り」(🖼)「息を継(💴)ぐ」暇が(🐼)あるので(💘)はな(⏹)いか、箇(🉐)払(🚾)賃銀(🌫)に(👭)したらどうか……。職工た(🤒)ちが(😜)せゝ(🙍)ッ(🏛)こ(😵)ましい工(🛵)場(📜)の(🕘)中の(⏱)ことで、頭(📵)を(🅰)つッこんでグズ/\しているま(🍅)に、(🐟)彼(bǐ )等は「世(shì )界」と(🔣)歩調を(👽)合せて(🛡)、その方(fāng )策を進(jìn )めていた。
――相手(shǒu )は(💎)?(🎗)
「Yのフ(❎)ォ(🔬)ー(🔑)ド」は、(🐾)その完備した何処へ出(🥙)して(😶)も恥(💈)(chǐ )かし(🔃)くない工(gō(🏏)ng )場で(🗻)ある(🕢)と云う(🐈)ことを宣伝するために(⛄)、広告料(liào )の要(🚗)(yào )らない(🍃)広告として、「工場参(🔂)観」を歓迎(yíng )してい(😯)た。「製(👃)罐業」を可(kě )成り(🤩)の程度(dù )に(🍀)独占している「(👀)H・S(💰)会(🚴)社」と(💸)し(🥩)て(🚨)は(😡)、(🅾)工(🐡)場の設備や(📖)職工の(🛢)待遇を(🙎)こ(🤑)の位(🌈)のものにしたとし(➖)ても(🔜)、別に少しの負担に(🛁)ならなか(🕊)った。而(é(😃)r )しかも、その効(💏)果(guǒ(💸) )は更に職工たちに反(fǎn )作用し(🥋)てくることを予(yǔ )想(🔀)して(🚾)の歓迎だった。―(😋)―(😷)「俺(💅)(ǎn )ン(🐎)とこの(🖍)工場(chǎng )は――」「俺の会社は――」職工(🧐)たち(💯)はそ(👒)ういう云(yún )い方で云(🌒)う。自分(fèn )の工場が誰(📰)かに(🏍)悪口を(🔗)され(😺)ると、彼等(🏌)はおか(🧢)しい(😛)程(chéng )ムキに(🈯)なって弁護した。三(sān )井(jǐng )に勤めている社(shè )員が、他(tā(🍲) )のどの会社に(🦐)勤(qín )めている社員(yuá(🚚)n )の前(qián )でも一(✔)つのキン恃じを(📁)もって(🌄)いる。そ(🏣)うい(🔀)う(👷)社(shè )員は従って決して三井を裏切(🌺)るよう(💕)なことをしない。「H・S」の(🔻)専務はそ(👟)のこと(🛍)を知っていたの(📷)だ。
それ等(🦊)が嘘であれ、本当(🍓)(dāng )であれ、彼が内心(xīn )疑(🔽)っていた(🕥)事実(〽)をピシ/(🎺)\と(💤)指(zhǐ )し(🛺)ていた(🧑)。
で、その窮(🚖)極の目的は、残(cá(🚥)n )さ(🔌)れた収(📽)(shō(🌃)u )益性(xìng )に富む大企業(yè )をして(🍉)安(🍤)々と独占(zhàn )の甘い汁を吸わせ(🈲)るところにあった。そして、その裏にいて、この「産業(🕐)の合理(lǐ(📡) )化」の糸(jiǎo )を(🏈)実(shí(🧐) )際に(🍚)操(😉)あやつって(💓)いるものは「銀(🍵)行(👍)」(🈺)だった。
女は肩(jiān )をしゃ(🧞)くっ(🎓)た。
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