――山(shā(🍡)n )田(🔺)です。
――二人(rén )か出てるさ。
笠原は工場(chǎ(🏆)ng )長のもと(📻)で「科(👅)学(xué )的管理法(🕌)サ(✝)エンテフィック・マネージ(⏩)メント」や「テイラ(🤦)ー・システ(🌘)ム」を(📽)読ま(🛠)せら(📼)れた(🔊)り、色々な(🧦)統計を作(🔝)らされるので(⛄)、会社の計画を具体(tǐ )的(de )に知(zhī )ることが(📼)出来た。日本ばかり(🦏)でなく、世界の賃(🙎)銀の高低を(🧢)方眼紙に(🧓)ひ(🎡)かされた(🔙)。―(🖍)―(㊙)世界(🧒)(jiè )的に云(💅)って、名目(🦕)賃銀(yín )は降って(🎧)いたし、(🆎)生(⛳)活(🌖)必需品の価格(gé )と比較してみると、実質(zhì )賃銀と(⛎)し(🦑)ても(⏲)矢張り下降(jià(⬛)ng )を辿(chā(🚁)n )っている。「H・(🍯)S(⏮)」だけ(📏)が何時迄もその(🎟)例(lì )外である(🌨)筈が(🏐)なかった。又、(🚜)生(shē(🥤)ng )産力の(🌴)強度(dù )化を計るために(📨)、現在(zài )行わ(👸)れている機械組織(🍪)がモ(♋)ッ(🎐)ト(🥌)分業(🍓)化され、賃(🏙)銀の高い熟(shú )練(📌)工(gō(🥀)ng )を使わずに、婦(🚥)女子(🍂)(zǐ )で間に合わすこと(🌿)が出来(🅱)ないか、コンヴェ(♿)イ(🚃)ヤ(😯)ーがもっと何(🍔)処(🖤)ッか(🕹)へ利(lì(🤶) )用出(chū )来な(💳)いか、まだ労(láo )働者(zhě )が(🤑)「油を売ったり(🏁)」(🐜)「息を継ぐ(🥨)」(🐬)暇があ(📍)るのでは(🤹)ないか(🀄)、箇払(🎽)賃(lìn )銀(yín )にしたらどうか(🚥)……。職(🖋)工(🔑)たちがせゝッこましい工場(🔘)の中のことで、頭をつッこん(🦐)でグ(✡)ズ/\して(🐬)いるま(📒)に、(👴)彼(bǐ )等は「(✳)世界」(🎎)と歩(👍)調を(🎲)合せ(⛅)て、その(🍆)方策を進めていた(✳)。
特高主任(🍗)(rèn )が其(🍹)処(🛬)で薄く(🚋)笑っ(🛷)た。
会社(🥈)では(🧠)、(🔄)職(zhí )工たち(🍿)が左翼(😑)の(🍗)労(🥣)働(dòng )組合に(🚻)走(zǒu )ることを避ける(🧥)ために、内(🎐)々佐伯(⛽)たちを(😡)援助して、工場の(👢)中で少し(🙎)危(wēi )険と(🌕)見(🏛)(jiàn )られて(🥀)いる職(👡)工(🥡)を「労働総同盟」に加(🍉)入さ(🥀)せるこ(👊)とをしてい(⬆)た(🎖)。それは森(sēn )本(🍶)た(😺)ちも知(🤲)(zhī )っている。――然しその(🐭)策略は逆に「H・S」の専(zhuān )務(wù )は実に自(zì )由主(🆒)義(yì )的(de )だと(👹)か(🍓)、職(zhí )工に理解があって、労働(🤨)組合にワザ(🎺)/\加入さえさせ(🛶)ているとか――そう(🧚)い(💞)うことで巧妙に隠(🎚)されていた。それ(🚝)で働(dòng )いている多(duō )くの職(zhí )工たちは、その関(🐻)係を(♈)誰も知っていなかった(🛬)。工場(chǎng )の(🛁)重(🈹)だった分(📶)子が、(🌀)仮(👘)りに(🐠)「社民系」で固(gù )められたとすれば、およそ「工場(🕳)」の中で、労働者にどんな不(bú )利(lì )な、酷(kù )な事が起ろうと、それは(🚟)そのまゝ(🏳)通って(🔗)しま(💏)う。分りきっ(😛)たことだっ(🈶)た。――森(🛃)本は其(🏓)処に大きな底(dǐ(🔠) )意を感ずる(🥀)こと(😯)が出来る。会社(shè(🏇) )がダン/\(📆)職工(gōng )た(🛋)ちに対して、積極的な態度を(🤶)もってやっ(🎩)てき(🎓)てい(🥒)る。それに対する何かの用意ではないか? ――彼はま(🏐)す/\その重(chóng )大なことが近付いて(😥)いることを感(🐛)じた。
(🌩)と云っ(📃)た(🕰)。そ(🔕)して腕時計を見(jiàn )た。
と、云(🛸)って、ヒ(👵)ヽ(👷)ヽ(🛀)ヽヽと笑った(🤨)。
命もとでの仕事(⛵)に(🤵)済まぬ(👾)。
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