(🐺)笠(🏋)原は工(🖖)(gōng )場長(🍐)のもと(🧦)で「科(⛺)学的管理法サ(⏬)エンテフ(🔁)ィッ(🗃)ク・マネー(🙆)ジメント(🦏)」(🙍)や「(🤝)テ(🕌)イラー・システム」(🌨)を(💜)読ませられたり(🌿)、色(⛓)々(🔺)な(🐠)統計を(🙋)作ら(📨)されるので、会社の計画を(〽)具体的に知ることが(🗝)出来た(💶)。日本(📱)ばかりでなく(🎴)、世界の賃銀の高低を方眼紙にひかされた。――世界(jiè )的(🚌)に云って、名(mí(🖐)ng )目(mù(🔠) )賃銀は降っていた(😚)し、(😀)生(🔣)活必需品の価格と比較(❕)してみると、実(shí )質(zhì )賃銀としても矢(🔞)(shǐ(😮) )張り下(➰)降を辿っ(⏩)ている。「H・S」だけが何時迄もその(🎊)例(lì )外である筈がなか(🔀)った。又、生(shēng )産力の強度化(🥞)を計(🛡)る(🖍)ために、現在(zài )行われて(😽)い(🔽)る機械組織がモット分業(👎)化され、賃銀の高い熟(shú(🥍) )練(lià(🙍)n )工(🥞)を使わ(💽)ずに、婦女(🐋)子で間(✅)に合わすことが出来ないか、コ(🆕)ンヴェイヤーがもっと何処ッか(🔹)へ利用出来ないか(🤘)、まだ労働(🐴)者が「油(💭)を売(mài )ったり」「息を継(jì )ぐ(🔩)」暇があるので(⏭)はない(🖇)か、箇払(fǎ(⏯)n )賃銀にしたらどうか(🈳)……。職(🔚)工たちがせゝッ(🧚)こ(🆕)まし(❗)い工場の(🛂)中の(🌭)こ(🛳)とで、頭(🍑)(tóu )をつッこ(🕵)ん(🚟)で(⏭)グズ/\(📟)しているま(🌳)に(🌫)、彼等は「(🤬)世界」と歩調を合せて、その方策を進めてい(😽)た。
――二(è(🍞)r )人(rén )か出(chū )てる(🏀)さ。
命(mìng )もとで(🏞)の罐(🔷)詰(🚦)仕(😃)事(shì(❇) )
――専務が(🌑)※(感嘆符疑(🚍)問符(🖨)、(🚱)1-8-78)
――…………。
会社は今「産(chǎn )業の合理(🗣)化」につい(🗑)て、非常(cháng )に綿密(📝)な調べ方をしていた。然し合理(lǐ(😕) )化(huà )の政(🌵)策それ自(🧡)体には大し(🎳)た問題が(🌈)あるのではな(🍕)くて、その政(❄)策をど(😌)のような方(🕰)法で実行(🛄)(háng )に移すかということ―(🉐)―(🐷)つまり職(🙆)工たち(🐽)に(😇)分(fèn )ら(🍄)ないよう(🏔)に、憤(fèn )激(jī(🧦) )を買(🥝)わ(📱)ないよう(🕓)にする(😰)には、(📑)どうす(⏬)ればいゝか、その事(shì )で頭(tóu )を使(shǐ )って(🌗)いた(⌛)。
(🤗)――(🔀)君(jun1 )ち(🔠)ァん、(🧦)君ちァ(🏆)ん。――キイ公オ!
――お金(🌫)よ(😄)! 男がそ(🌅)のお金(🥧)を女(🌍)(nǚ )の帯の間(jiān )に入れ(👫)てやった(🦌)のよ、どう(⛩)?
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