――(📏)のどが乾い(🔏)た。冷たいラム(👋)ネでも飲みたい。何(🏝)処かで休んで、話(huà )し(🤣)ない?(👮)
「山(shān )」と「川」が合った。二人は人通りのあまり(🏦)多(🆎)く(🍩)ない河端ぶ(⚽)ちを下(🙃)りて行(háng )っ(🏬)た(🥕)。少し(🍏)行くと、男が、
命もとでの罐詰仕事(🍴)
「H(⛸)・(🔗)S(📘)」(😄)では、(🔀)新(👹)た(🐮)に(✅)採(cǎi )用(yòng )する職工は必(bì )ず(🤜)現に勤務(🎆)(wù )している職(🎥)工(⏩)の親(qīn )や兄弟(dì )か……でなければならなかった(🤨)。専務は工場の(🖕)一大家(🔪)族主義化を(🕗)考えていた。――然(rán )し(🍞)その(💦)本当(🌉)の(🥨)意(🏠)味(wèi )は、どの職(zhí )工もお(🧚)互いが勝(shèng )手なことが出来ない(🍎)ように、眼に見えない「責(zé(📙) )任上(😹)の(👷)連繋れ(📩)んけい」を作って置(zhì )くことにあった。そ(👟)れは更に(👙)、(🐦)賃銀雇傭という冷(lě(💩)ng )た(🔋)い(🧔)物質的関(wā(🙎)n )係以(yǐ )外に、会社(😵)(shè(🍽) )の(♎)その一家(🅿)(jiā(🍑) )に(🕍)対する「恩恵(🛵)(huì )」(💻)とも見れた。然し何(🤛)よ(➡)り(⌚)スト(😹)ライキ除けになるのだった。で、今合(🐹)理化(huà )の(🏖)政(zhèng )策(🚞)を施(shī )行しようと(🍐)している場(🐂)合、(🅿)これが役立(lì )つことになるわけだった。
森(🕴)本が会社のこ(🧤)とを色々(👝)きくのは笠原から(♒)だった。
お君(📨)は男(⛹)のような云い方をした。
(🔌)然(rán )しこ(🚦)れ等のことは、どれもたゞ(💲)「能率増(⏰)進」とか「工(💓)場(💳)管理法」の(🎬)徹底(📅)とか云(yú(📟)n )っ(🔋)てもい(👏)ゝ位のこと(👰)で、「産業の合(💉)理(lǐ )化」という大きな掛声(🕛)の(🌥)ホンの内(🥗)輪な一部(♐)分(💨)でしかなかった。――「産業の(🚲)合理化(huà(🏂) )」は本当の(🦓)目(🙄)的(de )を別な(🦁)ところに持(📬)っていた。それは「企業の集中化(huà )」という言(🌖)葉で云われ(🤘)ている(👴)。中や小のゴチャ(⛩)/\した商工(gō(📀)ng )業を(📒)整理(🆔)して、大(dà )きな奴を益(🛫)(yì(🐸) )々(👭)大きくし、(🔎)その(🐸)数を(😑)益々(🐋)少なくして(🎏)行こ(👜)うというのが、その意図だった(⤵)。
始(shǐ )業のボウで、二(èr )人が跳(🐩)(tiào )ね(👮)上っ(🍺)た。笠原はズボンをバタ/\と払って、事務所(😮)(suǒ(🏄) )の方へ(💠)走って行った(⬛)。
ビデオ このサイトは2025-02-24 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025