笠原は工(🔚)場長(zhǎng )のもとで「科学的管(🔒)(guǎ(🤦)n )理(lǐ )法サエンテフィック(🌵)・マネージメ(🤢)ント」や(🖇)「(🎵)テイラー・(📸)シス(🌂)テム」を読ませられたり、(🌚)色々な(👫)統計(⚡)を(🧘)作らさ(🥖)れるので、会社の計画を具(🛎)(jù(😎) )体的に知(👤)(zhī )ることが出来た。日本ばかりで(⛎)なく、(🛸)世界の賃銀の高低を(💥)方眼紙にひかさ(🥪)れた。―(🔒)―世(💑)界的に云って、(💽)名(🥞)(míng )目(⛄)賃銀(yín )は降っていたし、(😶)生活(🤔)(huó(❓) )必需品の価格と比較してみ(⛩)ると、実質(🌐)賃銀(yín )としても矢張(➡)り下(🚵)降を辿(chā(🔡)n )って(🍕)いる。「(🚒)H・S」だけ(⛲)が何時(🚙)迄もその(Ⓜ)例(🏘)外(🕞)である筈(👚)がなかった。又、生(shēng )産力の強(qiáng )度(🍗)化を計るために、現在行(háng )われ(🈶)ている機械組織がモット(📡)分業化され、賃(👘)銀(🧑)の高い熟(shú )練工を使(shǐ )わ(📙)ず(😑)に、婦(fù )女(👄)子(🍯)(zǐ )で間に合わすこと(🖱)が出(🛏)来(🈂)ない(🏂)か、コンヴェイ(🚸)ヤー(🃏)がもっと(👕)何処ッかへ利用出(chū )来(👦)(lái )ないか(📛)、(👿)まだ労働(🌱)者が「油を売ったり」「息(🔩)を(🔁)継ぐ(🧕)」暇があるので(🎦)はな(🍷)いか、(🌾)箇(gè(🙀) )払賃(🖨)(lì(🙍)n )銀にした(🅿)らどう(🐂)か…(📮)…(🈶)。職(zhí )工たちがせ(🧙)ゝッこまし(🈷)い工(gō(🥓)ng )場の中のこと(👣)で、頭(🏆)(tóu )をつッこんで(💡)グズ/\しているま(😝)に、彼等は「世界」と歩調(diào )を(📷)合(hé )せて、そ(🏪)の方(💁)策を進め(🍥)ていた(🐾)。
―(🚈)―友達はその女(nǚ )が不(bú )仕鱈ふしだらだという。でも不仕(💷)鱈ならお金を貰う(📵)筈がない(👐)でしょう。悪いのは一(💅)家(🛺)(jiā )四(🌅)人を養っ(🚊)て(👅)行(🚩)かなければならない(🤦)女(nǚ(🤥) )の人(ré(🧗)n )じゃなくて――(🎉)一日(rì(📹) )六(🚼)十銭(jiǎn )よりくれない会(huì )社(shè )じ(⏳)ゃない(🤾)?(✂) (🏩)――(🤽)あんただって知(🌍)(zhī )ってる(🤳)でしょう。会社(🍔)をやめて、バアー(♈)の女給(📧)さ(🦒)んにな(🤬)ったり、たまには白首ごけにな(🍩)っ(🔜)たりする(💦)女(🌳)工(gōng )さんがあるのを(🤩)。それ(💽)はね、会社(😱)をやめ(🚲)て、それから(➰)そうなった(🐺)んでな(💜)くて(💠)、(😆)会(🧕)社のお(🐱)金だ(🍻)けで(🌍)はと(✝)ても(㊙)や(🥀)っ(🦕)て(🗝)行けないの(🥢)で、始(shǐ )めッからそう(👃)なる(🗯)ために会(🔛)社をやめ(🅾)るのよ。――会社(shè )の人たちはそれ(📮)を逆に(🏌)、あいつは堕落し(🤰)てそうなったと(🦗)か、会社(🆙)(shè )に(🐱)ち(🗂)アんと勤めていれ(🧓)ばよかっ(🍱)た(😦)のにと云(🚧)います(🏃)が、ゴマかしも(🔎)、(💊)ゴマかし!
始業のボ(🈯)ウで、二(😔)人(🚡)が跳(🤴)ね上った。笠原(yuá(🥗)n )はズボンをバタ/(💶)\と払(fǎn )っ(💈)て、(💮)事務(wù(🀄) )所の方へ(😴)走(zǒu )っ(📉)て(🐗)行った。
「H(♍)・(😵)S」では、新(⏭)たに採用(yòng )する(🤢)職(zhí )工(gōng )は必ず現に勤務し(🍱)ている職(🎅)工(🛠)(gōng )の親(🔥)や兄弟か……で(🚑)なければ(👈)ならなかった(🌗)。専務は工場の一大家(🍟)(jiā )族(🧐)主義化を考えていた(🏽)。――然しその本(🏢)(běn )当の意(🎀)(yì )味(🎚)は、どの職(📭)工(📫)(gōng )もお互いが勝(shè(😤)ng )手なことが出(🌦)来(🚕)ない(🕒)よ(🧞)うに(🍞)、眼に見えない「責(🏾)(zé(🎻) )任(rè(✏)n )上の連繋れんけ(🕤)い」(🐯)を作って(🛩)置(🔒)(zhì(📐) )くこ(🎈)とに(🚄)あった。それ(🕒)は更に、(🐢)賃(🎈)銀(⏩)雇(gù )傭と(🗓)いう冷たい物(wù )質(😺)的関係(😅)以(yǐ )外(wài )に(🙍)、会社のその一家に対する(👭)「恩(ēn )恵(huì )」とも見(jiàn )れ(🕙)た(🐨)。然(👊)し(🅿)何よ(💮)りス(📒)トライ(🧙)キ除(chú )けになるのだった。で、今合(👬)理化(⤵)の政策を施行し(🦋)よう(🥍)としている場合、これが役(yì )立つこと(🎈)になるわけだった。
会(🐑)社は(⬛)今「(🏮)産業の合(hé )理化」につい(📭)て(😾)、非(🦊)常(cháng )に綿密(mì )な調べ(💹)方をして(🔋)いた。然(rán )し(🚸)合理化の政策それ自(zì )体(🔜)に(⛽)は大(dà )した問題があるのではなく(😈)て、その政策をどのような(🕳)方法で(➡)実行に移すかとい(🤚)うこと――つまり(🤐)職工たちに(🤠)分らな(⛩)いよう(🍎)に、憤激(jī )を買わないようにするには、(🖇)どうすればいゝ(♊)か、その事で(🍕)頭を使っ(🌥)ていた。
――あ、汗が出るよ。
河田はだが屈託なさ(🍇)そう(😻)に、鉢(bō )の(📨)大(🔸)きい頭をゴシ/\掻かいて笑った(🐝)。それ(🍋)から、
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