――(⛵)馬(mǎ )鹿に(💅)してる!
―(🚼)―で(🥔)、(🏅)ねえ…(🚓)…。
羨ましい(🕧)ぞえ
―(🎰)―失敬ッ(💐)!
――また(🧥)気味の悪いことを云いやがるな(🆘)。
特(tè )高主任がフト顔をかしげた。鈴木は(🐭)その言(yá(🏬)n )葉の切れ間(🌫)に思わず身体のしまる恐怖を感(📿)(gǎn )じた。
――警(jǐng )察ではこう(🍾)云ってる(⌛)そう(🎄)だ。俺(🗨)とか君と(💿)か鈴(💬)木(mù )とか、表(biǎ(🗂)o )おも(🦎)てに出てしま(🥙)った人(✂)(rén )間な(💄)んて、チ(🀄)ットも恐ろし(✅)くない。これ(🐴)からは顔(👷)の(🍉)知ら(🏛)れない奴だっ(❓)て。彼奴きゃつ等だって、(♿)ち(🎧)ァんと俺た(👐)ちの運(💻)動(dòng )の方向(🈂)をつかんだ云い方(fāng )をする(♓)よ(😮)。だから彼奴(🏺)等のスパイ政(🚏)策も(🍦)変ってきた(🤑)らしい(🥨)。特高係とか何ん(😶)とか、所詮表看板をブ(📑)ラ下げた(🙋)も(🍧)の(🛩)に(🤾)彼(📣)奴等自(zì )身もあま(🦓)り重きを置(🖼)かなくなってきたらしいんだ(⏰)。
(🤧)会社は(🈹)今「産業(yè )の合(hé(🏉) )理化」につい(🐯)て、非(💑)常に綿密な調(dià(🏘)o )べ方(fāng )をしてい(🐁)た(🎭)。然し合(hé )理(🚌)化の政策(cè(🐰) )それ(🆕)自体には大した問(❔)(wèn )題(tí )が(😓)あるの(🆚)で(🌖)はなくて、その政策を(👾)どのような方法で実(🔈)行(háng )に移すかということ――つ(🐥)まり職工た(😓)ちに分らないよう(🌦)に、(👈)憤激を買わな(🚡)いようにする(🤸)には(🔔)、ど(🌆)うすれ(✅)ばいゝか(📐)、その事で(🎒)頭(⬜)を(💬)使っていた。
彼(🌙)は外へ出た。気(🎀)をとら(📎)れ(🚓)てい(🔙)た。小(🐮)(xiǎo )路のドブ板(bǎn )を拾いな(💋)がら、足(zú )は(🎛)何度も(🍩)躓(zhì )つまずい(💨)た(🏤)。
命(🎅)(mìng )もとでの罐詰仕事
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