男(📋)が(🕑)云(🈲)っ(👣)た。
(🍸)ワザと上(📬)わ(🧕)ずった声を出(🎻)して、両(🧐)手で眼(🅿)を覆った。居ない、居ないをしているように(😟)。
――(🗯)そうかな(🌖)。
――フン、それな(🕋)らそれでいゝさ。
―(📊)―何がよオだい。働いた金(👶)でのお(🚳)嬢さん面(miàn )な(🕸)ら、文句は云わな(💠)い。何んだい!
(💝)笠原(🛰)は工(gōng )場(chǎ(✔)ng )長(zhǎng )のも(🚔)とで「科(kē(🍵) )学的管理法サエンテフィ(📤)ック・マネー(🆔)ジメント」(♑)や「テイラー(🔢)・システム」を読(⛳)(dú )ませられたり、色々な統(tǒng )計を作ら(⛳)されるので、会社の計(🆎)画を具(jù )体(📟)的(🍻)に(👊)知ることが出来(lái )た(🏆)。日(🤩)本(🚮)(běn )ばかりでなく、世界(jiè )の賃銀の高(gāo )低を方(📴)眼紙にひ(🔯)かさ(🛋)れ(💪)た。―(👪)―世界的(de )に云っ(🍢)て、(👟)名(míng )目賃銀は降っていたし(🐵)、(🔰)生活(🖼)必(bì(🧚) )需品の価(🙊)(sì )格と比較してみる(🤳)と、実(📂)質賃(lìn )銀と(🐤)して(🔅)も矢張り下降を辿っている。「(🥍)H・S(😊)」だ(👺)けが何(🤡)(hé )時迄も(🎂)そ(🚟)の例外である(🏙)筈がな(🙏)かった。又、生産力の強度(dù )化(🙆)(huà )を計るために(🦈)、現(xià(🈸)n )在(🌾)行わ(🏚)れている機械(🔼)組織がモット分業化(huà )され、賃銀(💘)の高(⛺)い熟(♿)練工を使(📣)わずに、婦女子で間に合わす(🏧)こ(🍓)とが出(chū )来(🔷)ないか、(😩)コ(😖)ンヴェ(🐙)イヤーが(⬅)もっと何処(🔺)(chǔ )ッかへ(💘)利(lì )用出来ないか、まだ労働者が「油(yóu )を売った(🚷)り」「息を継ぐ(🐬)」暇が(🆔)あるの(🎥)ではな(🐈)いか、箇(🐔)払賃銀(yín )にしたら(🎯)どう(🐉)か(🕡)…(✍)…。職工(gōng )たちがせゝッ(🛌)こまし(♓)い工(🍁)(gōng )場の中のこ(🖨)とで、頭をつッこんでグズ/\し(🔰)ているまに(🚭)、彼(⤵)等は「世界(❌)」(🌛)と歩(bù(🍏) )調(🌜)を合(hé )せて、その方策を進め(🏘)ていた。
佐(💔)(zuǒ(🍾) )伯はそ(🆓)れ(🧥)だけを(👘)云(yún )うと、トロッコ道を走(🐟)って(🚅)行った(🤘)。走(zǒ(🖕)u )って行きながら、ブリキを積(jī(🚁) )ん(💈)だトロッ(🥗)コを押してい(💓)る女(🥀)工の尻に(👪)後から手をや(🚃)った。それがこっちから(🍧)見(⏱)(jià(🍩)n )えた(🐁)。女(nǚ(📥) )が(🆙)キャッ! とはね上って、(🍟)佐伯の背を殴(ōu )なぐ(🤵)りつけた。
(😳)――こ(🤼)っ(🕒)ち(📷)へ来たら、その(👹)間だけ便所(😫)へ行って(🏼)る(🕣)わ(😤)、(🚷)頼(lài )んで(🎋)。――本当に、ど(👎)ん(⛽)な気で(🚫)他人(🍈)の働(👄)い(🌵)てるのを見(jià(💘)n )に来るんだか。
どんづまりは? で、み(🌊)んなお互(🐳)気(qì )まずく笑い出(👵)してしまっ(😥)た(😂)。
「H・S」では、(📶)新たに採用す(🥨)る職(🈹)(zhí )工は必(bì )ず現(🛵)に勤務(☝)(wù )している職(😭)工の(🏁)親や兄弟か……でなけ(😪)ればならなか(🔃)った(🚁)。専務(🤞)は工場の一大家(🌊)族主(👈)義(yì(👘) )化を考(kǎo )えてい(🎿)た。―(🌯)―然しその本当の意味(🎿)は、(🔅)どの職工も(🔭)お(🌿)互いが勝手(shǒu )なことが出来(👍)ないよ(🖍)うに、眼に見え(🚿)ない(🕒)「責任上の連繋(jì )れんけ(🗃)い」を作(💹)っ(🔛)て(🧑)置(zhì(🚃) )くことにあった(♌)。それ(😳)は更に、(🌞)賃(🛤)(lì(👫)n )銀雇傭(♉)という(👐)冷たい物質的関係(🏎)以外(🐚)に、会社(♈)(shè )のその一家(jiā )に対す(🏴)る「(🔠)恩(🌥)恵」とも見れた。然し何よりストライキ除け(🌗)になるの(🕖)だった(🐐)。で、今(jīn )合理化の政策を施行しようと(🤤)している場(chǎ(🛐)ng )合、これが役(🔞)立つことになるわけだった。
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