会社は今「産(chǎn )業の(👂)合(🏍)理(📺)化(📋)」について、非常(cháng )に綿密(🏥)な調(dià(🚓)o )べ方を(⛄)していた。然し合理(🙇)化の政策(🕡)そ(☔)れ自(🕷)体には大(😀)した問題(🐆)があるのでは(🥐)なくて、その(🥑)政策をどのよ(😂)う(🏯)な方法で実(🎉)行に(☔)移すかということ(🔫)――つまり職(zhí )工たちに分(fèn )らない(👖)ように、憤激を買わ(🌠)ない(🏫)よ(🍋)うに(🚄)す(🤪)るには、どうすれ(🆖)ばい(😷)ゝか、そ(🎳)の(⏭)事(👢)で頭を使(🕖)っていた。
合(🖊)理化(huà )の一つの(👘)条件として、例えば(😭)労(♒)(láo )働(🚀)時間の延長を断行しようと(🦄)す(🏛)る場(🌒)(chǎng )合(🌈)、それが職(🐔)工(🈹)たちの反感(gǎn )を真正面(🌊)(miàn )まとも(🍳)に買うこ(🕵)とは分り切(🏍)っている。然し、軍需(xū )品を作るS市(🕳)の(⛷)「製麻会社(🌭)(shè )」や、M市の「製鋼所」など(👂)で(🦌)は、そ(🔊)れが単(🔤)(dā(🌆)n )なる「営利(🕚)事業」でなくて(🚰)、重大な「国家的義務(wù )」であるという(🚠)風(🔇)(fēng )に喧伝して、安々と延(♍)(yá(🎉)n )長出(chū )来た例があった(🚍)。――(🌈)「抜け(🏯)道は何(hé )処(chǔ )にでもある(🕊)。」だか(🌃)ら、その工(gōng )場の(⏳)そ(🎏)れ/″(💫)\の特(tè )殊性を巧(♈)妙につかまえれば、案外うまく行くわけだった(🌷)。―(🤣)―「H(🥔)・(🚕)S」(📒)もそうだった。
―(😄)―相(💓)手(shǒu )? お(🌭)金商売だもの一日変(👔)りだろうよ。誰だっていゝでしょうさ(🔏)。
彼はもう破れ、かぶ(👾)れだ(💻)と(🚟)思(🛶)(sī )っ(🎌)た。彼は(🐁)そこで(🍤)のめる程(chéng )酔払(🐅)ってしまった。―(🕰)―
気(qì )槌スチーム・ハ(👳)ンマーのドズ(😃)ッ、ドズッ(🕰)という地(dì )ゆるぎが足裏(lǐ(🚺) )をく(⛩)すぐったく揺(🥤)すった。薄(〰)暗(àn )い職場(🏣)の入(rù )口で(🤜)、内に入ろうとして、森本がひょいと窓からゴルフへ行く(🍣)専(zhuān )務(wù(🔪) )の姿(😖)を見て、足(zú )を(🔆)よどました(🖼)。給仕にステッキ(🏥)のサックを背(🕢)(bèi )負わしていた。拍子(🗞)(zǐ(🚺) )に(💀)、中から出(chū )てき(👖)た佐伯と身体を打ち当てゝ(🌯)しまった。
産(chǎn )業の合理(🎮)化は更に購買と販売の方にもあ(🏽)らわれた。資(🧜)本(běn )家同(⚾)(tóng )志で「共同(🍏)購(🚪)(gòu )入」や(❇)「共同販売(mài )」の組(zǔ )合(⤴)を作(zuò )って、原料(🎻)価(🏟)格と販売価格の「(♏)統制」をする。そ(🤝)うす(🥉)れば、彼(bǐ )等(💙)(děng )は一(yī(🚁) )方(🚱)で(⛪)は労働者を犠牲(⛑)にして(🍆)剰(shèng )余価(sì )値(🔑)(zhí )を(🖋)グッと殖ふ(🥠)や(🍂)す(🦗)ことが(🕐)出(🕠)来(lá(💿)i )ると同(tóng )時に、こゝ(🍋)で(🏵)は価格(🌯)が「(❌)保(bǎo )証」される(🚍)わけ(🐀)だか(🌱)ら、二(🤫)重に利(lì )潤(rùn )をあ(💤)げる(🍋)ことが出(chū(🙍) )来(😪)るのだった。彼(🔲)等の独占(zhà(🤮)n )的な価格協定(dìng )のために(👙)、安い品物を買え(🏠)ずに(⛰)苦し(🚴)むのは(🕒)誰か?(🕒) 国民の大多(📐)数をしめ(🏸)て(🍁)いる労働(🤞)者だった。
・「工(gōng )場(🈸)(chǎng )細(🌛)胞(😒)(bāo )の任(🎊)務と(📑)その活動(😫)(dòng )」(🥖)
――オイ!
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