合理化の一つの条件とし(🈲)て、例えば労働時(shí )間(jiān )の延長(📏)を断行しようとす(🍍)る場合、それが職(zhí )工た(🍒)ち(🚪)の反感(🛰)(gǎn )を真正(😮)面(🚿)ま(🏐)ともに(🎨)買うことは分り切っている(♉)。然し、軍需品を作る(⬇)S市の「製(🐁)麻会社」や、(📶)M市(shì )の「製鋼(🛫)(gāng )所(📎)」などで(💗)は(🆔)、それが(♟)単(🔰)なる「営(yí(♎)ng )利(lì(🖤) )事業(👟)」でなくて、重(🏮)大な「(🛋)国(🤠)家的義(😇)(yì )務(wù(👀) )」であるという風(🗣)に喧伝して(😪)、(♌)安(🍱)々と延(yán )長(zhǎ(🤗)ng )出来た例(🤥)が(🎠)あった。―(👜)―(🚃)「抜(😠)け道は何(hé )処にでもある。」だから、その(😕)工場のそれ/″\の特(tè )殊(shū )性を巧妙(miào )につかまえれば、案(àn )外うまく行くわけだっ(💔)た。――(🙏)「H・S(🏨)」もそうだっ(👇)た(♓)。
――驚い(🕵)ッ(🛷)ち(🕗)まった!
会社(🌠)は今「産業の合理化(huà )」に(🐫)つい(🍵)て、非常(cháng )に綿密な調べ方をしていた。然(rán )し合理化(huà(📗) )の政(⛸)策それ自(😘)体には大した問(wèn )題がある(🐞)ので(🥣)はなくて、その(🍜)政(🏵)策(🔷)(cè(🛂) )をどのような方法で実(shí )行に移すかということ――つ(🧚)まり職工たち(🐆)に(🔻)分らないように、憤激(🛐)を(💕)買わないよう(🔓)にするには、どうす(💃)ればい(🕟)ゝ(➰)か、(🍢)その事で頭(tóu )を使っていた。
(🥌)どんづまりは(🐖)? で、(🕑)みんなお互気(qì )まずく笑(xiào )い出して(🐑)しまっ(🦄)た。
彼はおどけ(💊)た恰(qià )好(hǎo )に(🎧)腰を振っ(🦌)て(🧤)、曲がって行っ(🤐)た。
毎月三田(💓)銀(yín )行へ提出する「業務報告」を(🐗)書(shū(🏪) )かせら(🐗)れ(🍒)ている(😬)笠原は、資本(běn )関(wān )係(🏰)と(🙉)しての「(🤽)銀行と会(huì(🐖) )社」(🐖)というもの(🥌)が(🚵)、どんな関(wān )係(🔭)(xì )で結び(🍁)つ(🐄)けら(💺)れている(🎦)か知(zhī )っていた。――(🛢)「H・S(🤴)工場(chǎng )」の(✋)監(🛢)(jiā(👂)n )督権も(🏒)、支配、統制権もみ(⛳)んな(🍌)三田銀行(😄)(há(🐥)ng )が握っている(🌦)こと、営業成績のことで、(🏡)よく会(huì )社へ(🤨)文(wé(🚨)n )句(🈳)がく(🦇)ること(🚶)、(🍵)専(zhuān )務が殆ん(🌽)ど三田銀行へ日参していること、(🈳)誇張(👗)(zhāng )し(🥇)て(🏈)云えば、専務(wù )は丁度(dù(🥧) )逆に三田(tián )銀行から(🚹)「(⛄)H・S」(😂)へ来ている出張(💕)(zhā(📤)ng )員(yuán )のようなも(🕚)のであるこ(⬇)と(🛷)……(🐣)。こう(🍍)い(🍽)う(🔘)関(🍀)係は、いず(🔡)れ面白いこ(🛶)とになりそう(😲)だ……笠原がそんなことを話した(🕡)。森本(😺)(běn )はだん/\青空を(😏)見て(💞)い(⭐)な(🤰)かった。
理(lǐ )論的にも、実践(💰)的にも、それに個(gè )人(rén )的な感(🎢)情の上(shàng )からで(🏇)も、あせっている(➕)自(⏩)分(fèn )の肩(jiān )先(xiān )きを(💭)、グイ/(🚨)\と乗り越してゆく仲(👎)間を見(jiàn )る(🌟)こ(🏑)と(🕶)に、(📋)彼(🎐)は拷(🦄)問にたえる(🛑)以上の苦(kǔ )痛(🎇)(tò(👷)ng )を(🤢)感じ(🥢)た。こういう迷(🕙)いの一ッ切れも感じ(🔄)たことの(🚜)ないらしい他の同(🦊)志(🤙)を、彼はうらやましく思(sī )った。――然し彼(🦐)は(🖥)こ(📅)ういう無(👌)産運(yùn )動が、外から(🌝)見る程の華(🍇)々し(👽)い純情的な(🍲)もので(🦅)もな(🕴)く、醜いいがみ合いと小商(⬇)人たちより劣る掛引に充(🚉)ちてい(💬)ること(🏔)を(🌰)知った。それは彼に(♏)恐ろ(➿)し(✂)いまでの失望(wà(🏁)ng )を強いた。
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