――主催は? ……君(💃)等が呼ぶのか?(🕚)
―(🖍)―おかしい(🕔)云(🅱)い方をするが、僕(🔎)はそ(⚾)のことが分(fèn )った時、(🎻)喜(xǐ )んでいゝ(🍧)か(🍳)、悲しんでい(😼)ゝか分らなか(🚑)っ(♈)た。
――(🥄)ね(🔲)え!
――で(📛)、その(🛑)女(😃)の人一体誰(shuí )と(🦃)思(💸)う?
笠原は工(gōng )場長(🚦)のもとで「科学的管理法サエンテフィック・マ(🐭)ネ(🎭)ージメ(👻)ン(😏)ト」や「(📞)テ(🦆)イラー(👥)・システム」を読ませられたり、色々な統(tǒng )計を作(🏇)らされるの(🍜)で、会(huì )社の計(✏)画(🥨)(huà(🌈) )を具体的(de )に知ることが出来た。日本(bě(🎸)n )ばかりでなく、世界の(💄)賃銀の高低を方眼(yǎn )紙にひかされた。――世界的に云(yún )って、(🐞)名(📹)目賃銀(👄)は(🤐)降(👻)ってい(💞)たし(🛎)、(📘)生活必需品の価格と比較して(🚭)みる(🥢)と、実質(🚹)(zhì )賃(⚫)銀(🦈)と(🌦)しても(🆎)矢(shǐ )張り下(xià )降を辿って(😙)いる。「H・S」だ(🧘)けが何時迄も(🎊)その例外(wài )であ(🆑)る筈(⛷)がなかった。又、生(shē(🗂)ng )産力(lì )の(❕)強(qiáng )度(dù )化(🖊)を計るた(💍)め(⚾)に(🖋)、現在(zà(⬛)i )行わ(🚝)れてい(👤)る機(🦔)械組(zǔ )織がモッ(㊙)ト分業化(huà )され、賃銀の高い熟練工を使わずに、婦(fù )女(nǚ(🎺) )子(📂)で間に合(🐘)(hé )わすこ(🌨)とが出(chū )来ないか、コンヴェ(💻)イヤーがも(🚴)っと何処(🥪)ッかへ利用出(chū(🏝) )来(lái )ないか、まだ労働(🦃)者が「油を売ったり」「息(🔹)を(📓)継ぐ」暇(👟)があるのでは(🛹)ないか(🀄)、箇払(🍮)(fǎn )賃銀(❤)にしたらど(💕)う(⚫)か(🍎)……。職工たち(💂)がせゝッ(🐃)こまし(🥨)い工場の中(🍃)(zhōng )のこ(🌰)とで、(🏸)頭(♊)(tóu )をつッこ(⬛)んでグ(🔤)ズ(🗑)/\しているま(♋)に、彼等は「世界(🕔)」と(🛐)歩調を合(🐒)せて、そ(🍌)の方(🥍)策(🥌)を進めていた。
―(🎅)―(⌚)男ッ(🥉)てそんなものだろうか。ど(💆)うかね(🛴)え(📤)…(🔧)…?
お君(jun1 )はも(🏏)う一(yī )度ク(🔽)ッ(🌥)と笑(🏒)(xiào )って、倉庫(🗝)(kù )の(🔙)中(🐢)(zhōng )へ身(🌑)体(🍓)を(📪)跳ねらした。
森本が会(📤)社(🍥)のこと(🐤)を色々きくのは笠原からだ(🐴)っ(😢)た。
然しこれ等のことは、どれもた(📂)ゞ「(🔸)能率増進」(🦓)とか「工(gō(🍧)ng )場管(😈)理(🌔)法」の徹底(🗯)とか云ってもい(⛴)ゝ位(🌺)の(🌌)こ(🔇)とで、「産(🌐)業の(😣)合理化(🌾)」とい(🕜)う大き(🥩)な掛声のホン(🎄)の(🏰)内(🐂)輪な一部分(🈺)で(📇)しか(⛪)な(🚨)かった。――「産業の合(🥍)(hé )理(lǐ(🔅) )化」は(🌮)本当の目的を別なところに持っていた。それは「企(🌸)(qǐ )業の集中(😮)(zhōng )化」(🍺)と(🔀)い(🦀)う言葉で云(yú(👨)n )われてい(📘)る(🌄)。中や小(🌤)のゴ(🐵)チャ/(👔)\(💄)した商工(🚫)業(yè )を整理(lǐ )し(❕)て、大(dà )きな(🛥)奴(🚋)(nú )を(🐷)益々大(dà )きく(🙏)し、その数(shù )を(🐑)益々(👾)少(😟)なくして行こうというのが、そ(🥐)の意図(tú(🥅) )だった。
――そ(🌭)れアねえ、僕らも正(zhèng )直に云って、そんな「手」をよく使うよ。だが、こ(🏳)れが「手」(👝)かどうかは、僕よ(🍆)り君が(🏖)内心知ってるんだろうと思う(🏈)んだ。この前(qián )、石本君(jun1 )とも話(huà )した(🙂)が、鈴(líng )木は可哀相に置いて(🍸)けぼりばかり(🍹)食ってる(🏙)。あれ(🎣)でよく(🔈)運動(dòng )を一緒に(🚱)やって行く度量がある。俺(ǎn )たち(💫)にはとても(🏹)出(🌑)来な(🚂)い芸当だって云(yún )ってたんだ。
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