「Y(📪)のフォード」(🎽)は、その完(wán )備(bèi )した何(🖨)処(🌩)(chǔ )へ出(🔰)し(❓)ても恥(chǐ )かしくな(🔯)い工場であると云うことを宣伝するた(💞)め(😺)に、広告(🚅)料の要らな(🧜)い広告として、「工場(chǎng )参観」を歓迎していた。「製罐業(🚰)」(♉)を可成りの程(➖)度(🤗)(dù )に独(🏈)占している「(🔮)H(🕉)・S(🌚)会社」と(🤛)しては、工場(chǎng )の設(❕)備や職工(gō(🦔)ng )の待(⚾)遇(🎽)(yù )をこの(🍧)位のも(👬)のにしたとして(😄)も、別に少しの(🐓)負担にな(🎙)らな(🦇)かった(🏌)。而(😰)しかも、その(🤚)効(xià(🕖)o )果は(🎸)更に職(🏻)工(🙀)(gōng )たちに反(👈)作(zuò )用してくることを予想(😇)(xiǎng )しての歓(huān )迎だ(🤳)っ(🐵)た(🤗)。――(👽)「俺ン(🦎)とこの工場は――」「俺(ǎn )の会社は(😫)――(🚕)」職(🏭)工(gōng )た(😃)ちは(🆕)そう(📗)いう云い方で(🔬)云(🐶)う(😐)。自分(❄)の工(gōng )場が(✈)誰(shuí )かに悪(🗝)口(kǒu )をさ(🍔)れると、彼(🎢)(bǐ )等はおかしい程ム(🕕)キ(🚠)にな(👊)って弁(biàn )護(hù )した。三井に勤めている社員が、他(tā )のどの会社に勤(♒)(qí(🧙)n )めている社員の前(🛷)(qián )でも一つ(🥧)のキン恃じをもっ(📊)て(🍦)いる。そういう社員は従って決(😥)し(🕓)て(😺)三井(😬)を(🥠)裏(lǐ )切るようなこと(🔖)をし(🕵)ない(🤱)。「H・S」の専務(🌅)はそのことを知っていたの(♋)だ。
特高主任は鉛筆をもてあそびな(🎈)がら、(❔)彼の顔をじッと見た。一(yī )寸だ(🔡)まった。
――…………?
(🌹)――(🤨)いや。
無くちゃならない罐(guàn )つくる(🌪)。
――(🗼)本(💐)(bě(⛎)n )当(dā(🍹)ng )だぜ!
お君は反(⭕)射的にハネ(🐓)かえした。
お君は(🏝)今(👰)(jīn )晩「(🏬)仕事(📄)(shì )」のこ(🌿)とで、森(sē(🅰)n )本(🍻)(běn )と会(🤝)(huì(🏒) )わなければならなかった。――(🕗)
の(🈚)ど仏を(👧)ゴクッ(🚙)、ゴクッと(🥜)いわせて、(🐇)一息(🍯)にラムネを飲(🛎)ん(🛏)でしまうと(🧗)、又女が先を(🔊)切ってきた。
然しこれ等(děng )のこと(🤲)は、ど(🧣)れもたゞ(🕋)「(🧞)能率増進」とか「工場管理法」の徹(chè )底と(⏰)か云ってもい(🛵)ゝ位のこと(🧔)で、「(💷)産業の合理化(👁)」(🔸)という大きな掛声のホン(🏅)の(🈺)内輪(🌌)な一部分(fèn )で(🥁)し(🤖)かなかっ(🏷)た。――「(👽)産(🏿)業の(👒)合理(🈚)化」(💎)は(🥛)本当(♒)の目的を別(bié )なところに持(chí )っ(🗻)て(🔲)いた(📼)。それは「企業(yè(🕰) )の集中化(huà )」と(📂)いう言葉で云(yún )われ(🔫)て(🏊)いる。中(😳)や小(⭕)のゴ(🕟)チャ(🐃)/\した商工業(yè )を整理し(💏)て、大(🤜)きな奴を益々大きくし、そ(㊙)の数を(🤓)益(🐲)々少なくして行こう(🍠)というのが、(🛺)その意図だった。
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