然しこれ等(🐾)(děng )の(🍮)ことは、どれもたゞ「能率(🥔)増(zē(☔)ng )進」と(🎸)か「工場管理法」の徹底と(🎬)か(💿)云ってもい(🔀)ゝ位のことで、(📱)「(🤴)産(🐹)業の合理化(💍)」(🌷)という大きな掛声の(🈲)ホンの内(🥨)輪な(🌮)一部(bù )分(🌇)でしかなかった。――「(🔝)産(🔁)業の合(hé )理(lǐ )化(🔑)」(🐶)は本(😖)当(🐟)の目(mù )的を別な(🐗)ところに持(chí )って(👁)い(🥌)た。それは「(🥐)企(👒)業(🧡)の集中化」と(❓)いう言(yán )葉(yè )で云われ(💙)ている(🍕)。中(zhōng )や小(🎵)のゴチ(🍁)ャ(🈂)/(🥅)\した(🧔)商工業(👹)を整理して、大(dà )きな奴を益々大きくし、(🎹)その数を益々少(shǎo )な(👦)く(🥤)して行こうとい(🚑)うのが、そ(💿)の意(yì )図だった。
(🚘)――何処(㊗)か休む処がな(👂)いですか。
――分って(😖)る(🔴)よ。固(gù )くな(🌚)ら(🔈)ないでさ(😍)。一(👼)度位はまアゆっ(🐎)くり話もしてみたい(💰)ん(💁)だよ。―(👣)―(🔰)いく(💇)ら僕等でもネ。
(🖼)その日家へ(🥉)帰ってくると、河田の持って(😋)来(🌏)た新(xī(🗯)n )聞包みのパン(🔸)フ(😩)レットが机にのっていた。歯(😂)車の装(zhuāng )幀(zhēn )そ(🔼)うてい(🆎)の(🤣)ある(🐅)四(sì(🎒) )五十(📙)頁のものだった。
・「工(😉)場(chǎng )細(🧟)(xì )胞の(🙄)任(🎷)務とその活動」
河田はY地(😌)(dì )方の情(qí(🈁)ng )勢(shì )や党(dǎng )員(yuán )獲(🥥)得数な(⛔)ど(🤵)を(💵)、そこで話し出した。
――キイ公(🗨)、聞い(🦈)たか。シャンがいるとよ。
命もとでの仕事に済(🕶)(jǐ )まぬ。
―(🛬)―こ(📓)っ(💛)ち(🔷)だ。
「Y(🕞)の(🌫)フォード」は、その完備(💮)し(🚩)た何処(🤔)へ出し(🏩)ても恥かし(💑)くな(🎬)い工(💬)場であると云う(🎹)ことを宣伝(yún )す(📖)るため(🦉)に(📡)、広告料の要らな(📟)い広告として、「工場参(📕)観(🐋)」を歓迎(🤗)し(📙)ていた。「製(🍮)罐業」を可成りの程度に独占して(🏚)いる(💦)「(🤩)H・S会(huì )社(🉐)(shè(🐀) )」としては、工場の設(🤪)備や職(📒)(zhí )工(🛃)の(🔭)待(♈)遇をこの位のもの(🎷)に(🤥)したとして(😜)も(👅)、(🐤)別に少しの負担(🎧)にならなかった。而しかも、(🆒)その効果(guǒ(🌥) )は更に職工たちに(🧡)反(💙)作用(yòng )して(🚱)くる(😵)こ(🎭)とを予想(🔝)し(🦀)ての歓迎だった。――(🐱)「俺ンとこの工(gōng )場は――」「俺の会社は――」職工たちはそう(🏚)いう云い方で云(🎅)(yú(⛹)n )う(⚾)。自分の工場(🔆)(chǎng )が(❤)誰かに悪(è )口をされると、彼(🛬)等(děng )は(🌯)お(🍊)か(🥍)しい程(🍊)ムキになって弁(🔷)護した。三井(jǐng )に勤めて(🦊)い(🍔)る社(shè(♉) )員が、他のどの会(huì )社に勤(🔧)めている社(🈚)員の前(qián )でも一(🍌)つのキン(💽)恃(shì )じをもっ(😷)ている。そうい(⛏)う社員は従って決して三(sān )井(🔪)を裏切るようなことを(🐂)しない。「H(🚀)・S」の専務はその(🏯)こと(🧢)を知(zhī )っ(📹)ていたのだ(🕯)。
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