笠(📖)(lì )原(yuán )は工(gōng )場(💄)長のもとで「科学的管理法(fǎ )サエ(🏩)ンテフィック・マネージメント(👸)」や(🌘)「テイラー・シ(🎽)ステ(🏚)ム」を読(dú )ま(🚺)せられたり、色(sè )々(🍯)な統(tǒng )計を作ら(🗿)さ(👗)れる(🚐)の(🚺)で、会社(shè )の計画を具(🏯)体的に知(😎)るこ(🤖)とが出(chū )来た。日本ばかりでなく、世(shì )界(🚍)(jiè(🐑) )の賃(lìn )銀の高低を方眼紙(zhǐ )にひかされた。―(😓)―世(shì )界的に云っ(🕞)て(🚄)、名目賃銀は降っていた(⛱)し(👺)、生(shēng )活必(bì )需品の価格と比較(🐟)してみると、(🏦)実(shí(💌) )質(🍹)(zhì(🕧) )賃(🍗)銀(⛱)(yín )とし(⏰)て(🈵)も矢張(🗃)り下降を辿っている(🔢)。「H・(🦀)S」だけが何時迄(qì )もその例外(wài )である筈が(👪)な(👫)かった。又、生産力の強度化を計るた(🚕)めに、現在行(🕢)われている機械(👬)(xiè(😍) )組織(zhī )がモッ(🚎)ト分(🥜)業化され、賃(🎭)銀の(🚭)高い熟練(🆗)(liàn )工(🦅)を使(shǐ(🏚) )わずに、婦女(🐃)(nǚ )子(😂)で間(🎁)に合わすこと(🤒)が出(😮)来ないか、コンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利(lì )用(😀)(yò(😢)ng )出来ないか、ま(🤝)だ労働(㊙)者(🍮)が「油を売ったり」「(🈯)息(xī(📼) )を継(jì(😌) )ぐ」暇が(📍)あるの(🌾)ではない(📢)か(👏)、(✡)箇(gè )払賃銀に(🕣)したらどうか……(🔌)。職(🕷)工たちが(📊)せゝッこましい工場の中(👪)のことで、頭を(🎬)つッこんで(🏄)グズ(💹)/\しているまに、彼等(děng )は「世(👇)(shì )界(🌠)(jiè )」と歩(bù )調(diào )を合せて、その(🦗)方策を進(jìn )めてい(〽)た。
男が寄(📕)(jì )って(🤧)きた。で彼も何気(qì(📆) )ない様子(🕸)を装って、その男と同じ方へ歩き出した。彼から口を切った。
テ(🤫)ーブ(📂)ルに坐(💰)る(🅾)と、男がポケッ(🏙)ト(😅)か(👌)ら三銭切手を出(😋)した(🙀)。その(🛏) 3sn の 3 がイン(⚾)ク(🏑)で消されていた。河(🤽)(hé )田(tián )もさっき(🍑)の三(sān )銭(☕)切手を出(chū(🔋) )して、(💭)その sn の方を消した。二人(🚰)(ré(🔇)n )は完全(🐲)に(🤕)「同志」(📙)で(🛥)あることが分(🏃)(fè(🧖)n )った(⚡)。――男は中央か(🎬)ら派(pà(💧)i )遣されてきた(🍙)党のオルガナイザーだった。
――どれ(👷)、俺(🍀)も敵状視察と(🛵)行ってく(🚽)るか(🚒)な。
(⏺)――オイ!
(🔊)お君(🌄)はも(🥏)う一度(👨)クッと笑って(🌔)、倉庫の中へ身体(🍢)を跳ねらした。
「芸(yú(💥)n )術職工(gō(🚰)ng )」が口を(🛰)入れた。
合理(lǐ(👎) )化(huà )の一つの条(🔈)(tiáo )件(🧣)として、例(🙍)(lì(📹) )えば労働時(🏬)間の延(🎙)長(🍿)を(⛎)断(🈷)行しよう(🥝)と(🔄)する場合(hé )、それ(🚕)が職工たちの(🖖)反感を真正(🐸)面まともに買(mǎi )うことは分り切(qiē(⛔) )ってい(☔)る。然(🙌)し、軍需(🌃)(xū )品(pǐn )を作るS市の「製麻(má )会社」や、M市(🧚)の(🍵)「製(🎏)鋼所」(🥚)などで(💴)は、(🏠)それが単なる(💋)「営利(🔎)(lì(🙉) )事業」でなくて、重(🔗)(chóng )大な「(🎀)国家的(de )義務(wù )」で(🕝)あるという(🥎)風に喧(xuān )伝し(😼)て、安々と(🎳)延長出来た(🎪)例が(⛸)あった(🦊)。―(🍝)―「抜け(🍳)道は何処にでもあ(🌿)る。」だから、(⚽)その工場(🔄)の(🦗)それ/″(🌨)\の特(⏰)殊性を巧妙(🍧)につか(🐣)まえれば、案(⏳)外うまく行くわけだった。―(🛌)―「H・S」(🔖)もそうだった(💦)。
((💝)「H(🧜)・(👓)S会(📑)社」(🍄)発行(háng )「キ(✌)ャ(📧)ン・クラブ」所(👵)載。)(🕧)
――(🎒)ねえ(🆑)!
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