――上(🎗)(shà(🈂)ng )手だなア。
――たま(🚽)に(🈴)は、こ(📼)のお君さんにも約束があるんでね。
少し前だった。何時も(🈴)自分(🦍)の宿に訪ねてくる特(tè(💟) )高係が、街で彼(bǐ )を見る(🍃)と寄ってきた(🏇)。
お(🔰)君は今晩(wǎ(🏹)n )「仕事(shì(😆) )」のこ(🐯)と(🏝)で、森本と会(🚘)わ(👠)なけれ(👩)ばな(🐶)らなか(♟)った。――
女工(gō(🍫)ng )たちは露骨(🗺)な反感を見せた(🎂)。
――驚いッちまった!
然しこれ等(🚵)の(🗨)ことは、どれも(😨)た(🎃)ゞ(💚)「(🚍)能率(lǜ )増進(🐩)」とか「工(👁)場(chǎng )管理法(fǎ )」の(😠)徹底(dǐ )とか云(💪)ってもい(📲)ゝ位の(🈹)ことで、(🕟)「産(chǎn )業の合(hé(🎉) )理化(huà )」(🌃)という(👟)大きな掛声(🔃)のホ(🤪)ンの内輪な一部分で(🔁)しか(🍆)なかった(➰)。―(🛎)―「産(chǎn )業(🛒)の合(hé )理化」は本当(dāng )の(⛷)目的(😄)を別なところに持っていた。それは(🛳)「企業の集(jí(🤱) )中化」と(🐔)い(🍳)う(📩)言葉で云われてい(🍼)る。中(🛏)や小(🌊)のゴチャ/\した商工(🛰)業(🤲)(yè )を整理し(🛴)て、大き(🌿)な奴(🃏)を(🤐)益々大き(🧢)くし、その数を益々(🕗)少な(🥙)く(👂)して行こう(👨)というのが、その意(🏉)図(🦋)だった。
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