笠原(💭)は工場(🚎)長のもとで(🍃)「科学(🧖)的管理法(🔬)(fǎ )サエンテフィ(🍴)ック・マネージメント」や「テイ(🦗)ラー(👍)・システム(🤣)」(😒)を読ま(📼)せ(😱)ら(🐥)れ(🍄)たり、色(🥄)々な統計を作らさ(🚗)れるので、会社(shè )の計(🐞)画(😇)(huà )を具体(tǐ )的に知(zhī )る(🎻)こ(🕓)とが(🛷)出来た。日(rì )本(běn )ばかりでなく、世界の賃(🏓)銀の高低を(🌰)方(fā(🚕)ng )眼紙に(😒)ひ(🚠)かされた。――世(🐃)(shì )界(🏝)(jiè )的に云(⚡)(yún )って、名目(mù )賃(lìn )銀は降(🦊)っ(🌷)てい(📁)た(💛)し、生(🌀)活必需(xū )品の価格(📸)と(😖)比(bǐ )較してみると、実(shí )質賃銀としても(🎴)矢張り下降を(🌙)辿っている。「H・S」だけ(👠)が何時迄もその例外(wài )で(🔥)あ(✈)る筈が(🎎)なかっ(🛃)た。又、生産力の(📷)強(💇)度化を(🦁)計(jì )るために(📆)、現在行われて(💋)い(🥅)る機(🏥)械組(zǔ )織(zhī )が(🥂)モット分業(💦)化(🖋)され、賃(🏎)銀(😕)(yín )の高い熟練(😴)(liàn )工を使わずに(📍)、婦女子(❔)(zǐ )で(📀)間(⏱)に合(🔟)わすことが出(💸)(chū(📔) )来ないか、コ(➡)ンヴェイヤ(🐳)ーがもっと何(hé )処ッかへ(🚗)利用出来な(🥡)い(🏽)か(❤)、まだ労(🤝)働(dòng )者(🚃)が「油(🚔)を売ったり(🧔)」「(🐕)息を継(jì )ぐ」(🖍)暇があるので(🌱)はな(🚵)いか、箇払賃銀にしたらどうか(💄)……。職工(🎃)たちが(🤙)せゝッこましい工場(chǎng )の中の(🏡)こ(🦂)と(🔣)で(🕓)、頭を(🐺)つッこんで(😙)グズ/\して(🔁)いるまに、彼等は(🗞)「世界(jiè(🦁) )」と歩(bù(🌜) )調を(🔔)合せて、(🐼)その方策を進め(📡)ていた。
(🎨)どん(🆗)づまり(📖)は? で、みんなお互気まず(🈺)く笑い出し(🐧)てしまった。
―(🏣)―森本(🎹)さん(🦐)温しいのね。
(🍸)――来たよ(🍥)。シャン(🈲)がい(🚃)るよ(🕊)。
(🔤)――女が入るように(🏎)なると、気をつ(📑)けなければ(🕊)ならな(🔄)いな。運動を変にしてしまうことがあるか(🏔)ら。
――相(xià(🎣)ng )手は?
――オイ(🏖)、(🚓)あまりいじめるなよ。たま(🏚)に(🥄)は(🔵)大学生(➰)様(yàng )だっ(🤷)て参観(guān )に来るんだ(💨)から(🐄)な。
特高(gāo )主(✉)(zhǔ )任は(🔤)鉛筆を(🥅)も(🌶)てあそびながら(🤟)、彼の(🧓)顔をじッと見た。一寸だまっ(👗)た(🐨)。
―(🛁)―あ、汗(hà(👥)n )が出るよ。
(Ⓜ)然し(🎓)これ等(🚲)のこ(🌊)とは(🤗)、ど(🍦)れも(👯)た(🌔)ゞ(🧙)「能率増(zē(🛤)ng )進(jìn )」とか「工(🕶)場管理法(🚰)」の徹底とか云ってもいゝ(🏛)位のこ(🔃)とで(🍸)、「産業の合理(🌄)(lǐ )化(🕎)」という大きな掛(👏)声のホンの内輪(🅱)な一(yī )部(📌)分でしかなかった。―(📓)―「産業の合(hé )理化」は本(💔)(běn )当の目的(de )を別なところに持(chí )って(🍡)いた。それは「企(qǐ(🔦) )業(yè )の(😾)集中化」と(💝)いう言葉で(🐰)云われている。中(zhōng )や小のゴチ(🔴)ャ(🏛)/\した商工(gō(🌘)ng )業を整(🦉)理して、大きな(📐)奴(✒)を益(yì )々(😦)大(dà )き(🚻)くし、その(🕵)数を益々(🚥)少なくして行こうと(🤐)いう(⏫)のが、そ(🚈)の意図(🍰)(tú )だった。
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