例え(🍥)ば銀行が沢(zé )山の鉄工業者(zhě(😦) )に多大の貸(dài )出しをしてい(🍱)る(🛳)場合、自分の利潤から云っても(💬)、(👡)そ(🕛)れ(🎵)等(dě(🧒)ng )のも(⤴)の相互間に競争の(🥣)あることは望ま(🌭)しいことではない。だから銀(yín )行は企業(yè )間の競争を(🎃)出来るだけ(🍜)制限し、廃(🏃)止する(📅)ことを利益(yì(🐡) )であると(🧛)考える。こういう時(shí )、銀行(há(😱)ng )はその必(🐫)要から、又自分が債(🏷)権(quán )者であるとい(😝)う力から、そ(🚽)れ等(😫)の(🙈)同(🚍)(tóng )種産(🍒)業(yè(🗺) )者間(jiān )に協定(🏑)と合同(📄)(tóng )を策(cè(🛒) )して(♏)、打って一丸とし、本(🚉)来(lái )なら(🌕)ば未(⤵)だ競争(zhēng )時(shí )代(🔼)にある経済的発展(🕐)段階を(🏥)独占的地位(⛪)に(🐗)導く作(🔖)用を営む(👊)のだ(🚌)。――合理化(📊)(huà )の(📄)政策は明(🎽)かに「(🏺)大(dà )金融資(zī )本(bě(😾)n )家(🚚)」の利益(🕯)(yì )に追(zhuī )随(🔅)していた。
と(🐅)云(😛)っ(🎄)た。そして腕時計(jì )を見た。
(💭)―(📴)―ネフリュウドフでも来るのを待(dài )ってるか……(🕜)!
――来たよ。シャンがいるよ。
笠原(👎)は工場(chǎng )長の(🦎)もとで「科学的管理法(fǎ )サエンテフ(🛒)ィック(🗽)・(〰)マ(👞)ネージメント」や「(🍊)テイ(🍩)ラー・システム」を読(🍐)ませられたり(🤑)、色(🐽)々(🤢)な(🎀)統計(🐡)を作らされる(🌓)ので、会社(🥥)の計画を(💏)具(jù )体(tǐ )的に知(🚮)ることが出来た。日(🖼)本(běn )ば(🚭)かりで(🐬)なく、世界(🍲)の(🤡)賃銀の高低を方眼(yǎn )紙(😧)(zhǐ )にひかされた。――世界的に云(🔶)っ(🐼)て、(🚎)名目賃(lì(📽)n )銀は降っていたし(⭕)、生活必(🚣)需品(💫)の(💈)価格(🏡)(gé )と比(bǐ(😁) )較してみると、実(shí )質賃銀としても矢(shǐ )張り下降(jiàng )を辿ってい(🍉)る。「(🤬)H・S」だけが何(hé )時迄もその例外で(🏟)ある筈がなかっ(🥞)た(🤲)。又(🏘)、生産(🐮)力の強度化を計(🏭)るために、現在行(💒)われてい(⛳)る(🛬)機(👑)械(🔰)組(🤸)織がモット分(fèn )業化(huà )さ(🐌)れ、賃銀の高(gāo )い熟(shú(🥌) )練工を使わずに、婦(🍰)女(nǚ(😺) )子で間に(🏥)合わすことが出(💜)来ないか(👎)、コンヴェイ(☕)ヤーがもっと(🎷)何処ッかへ利(lì )用(yòng )出来ない(😠)か、まだ労働者が(📜)「油を売(🕞)(mà(🎧)i )ったり」「(🗓)息を継ぐ(🍃)」暇(🤫)があるのでは(🚷)ないか、箇(👋)払(fǎn )賃(🕡)(lìn )銀にしたらどうか(📜)……。職工(gōng )たちがせゝ(💅)ッこまし(✂)い工場の中のこと(🌷)で(📡)、頭をつ(🔖)ッこんでグズ/(🧝)\している(🛠)まに、彼等は「世界」と(🥊)歩調を合せて(🈷)、その方策(cè )を進めていた。
(🌟)然(rá(🌎)n )しこれ等のことは、どれ(🛒)もたゞ「能(🍼)率増進」(🎆)とか「工(🈷)場管理(lǐ )法」の(📼)徹底とか云(💐)っ(🛢)てもいゝ(🔖)位のことで、「(🏷)産(chǎn )業(🕝)の(⛓)合理化」と(🗼)いう大(😋)きな掛声(shēng )のホン(🔼)の内輪(lún )な一(yī )部分でしかなかった。――「産業(😿)の合(💿)理化(🌹)」は本(🙃)当の目的(⭕)を(💤)別(😞)なところに持(chí )っていた。それは「(😩)企業の集中化」という(🤐)言葉(yè )で云われてい(🔁)る(📹)。中や小(🍖)のゴ(🚪)チャ/\した商(shāng )工業を整理(🏓)し(🤣)て、大きな奴(🧖)を(💍)益(yì )々大きく(🖇)し、その(🐈)数(🙏)を益々(🈴)少なくして行こう(🐥)というのが(🙉)、その意図(🈳)だっ(⬆)た。
それ等が嘘であれ、本(⏭)当であれ、彼が内心(🎵)疑っていた事実をピ(🗼)シ/\と指(🥘)していた(✂)。
彼は(🚣)だまって外ッ方(fāng )を向い(🛰)た。―(😫)―(🔨)然し彼は(🌕)自分(fèn )の意志(♋)に反(💧)して、顔か(🤲)ら(🐆)血(xuè(🦃) )のひいてゆくのをハッキ(🔘)リ感(🍷)じた。
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