フェラ 動画《銀 クリ 営業 時間》2行目ライン
銀 クリ 営業 時間あらすじ
（「Ｈ・Ｓ会社」発(🐶)行(háng )「キャン(👩)・クラブ」所(suǒ )載。）
そうい(🐷)う歌や文章が投(🍯)稿されてくる(💗)と、(🥓)会社は(✂)殊更に「(💨)キャ(♍)ン・クラブ」で優遇(🐖)し(🏋)た。又(🚟)、(🥉)会(☔)社がこ(🍷)っそり誰かに(👌)作ら(🤶)せて、それを載(🎼)せることさえし(⛓)た。
(🐒)然しこれ(🌖)等のことは(🐿)、どれもたゞ(🌪)「能率増進」と(🦃)か「工場管理法」の徹(🥡)底とか云(🏖)ってもいゝ位のことで(🐙)、「産業の(🔗)合理化」という(🦓)大(📚)き(🧝)な掛声のホン(🏩)の内輪な一部分でしかなかった(🔨)。―(㊙)―「産(chǎn )業の合理(🎃)化(huà )」は本(běn )当の目的を別なとこ(💣)ろに持っていた。それは(✴)「(🤽)企(⬛)業の集中(🎢)(zhōng )化」という言葉で(👂)云(🏡)われ(🍆)て(🚣)いる。中や小のゴチャ／＼した(🈲)商工(📿)(gōng )業を整理して、(🍦)大きな奴を益(⭕)々大き(🍁)くし、その数(🍃)を(👲)益(yì )々少な(🦉)くして行(🚁)こうという(🎛)のが(🤱)、そ(♈)の意図だった。
笠(🍷)原は(🔑)工場(chǎng )長(🗳)のも(🎆)とで「科学的管理法サエンテフィック・マネージメント(🤹)」や(🕊)「テ(📇)イラー・システム」を読ませら(🙄)れたり、色々な統(tǒng )計(💧)を作(zuò )らさ(🙄)れるの(🐹)で、(💯)会社の計画(huà )を具体的に知る(🤥)ことが出(chū )来た。日本ば(🖥)か(👖)り(🔯)でなく(⏺)、世(🛵)(shì(🌙) )界の賃銀(yín )の高低を方(🦐)眼紙に(🖨)ひか(📹)され(⚾)た。――世界的に云っ(😊)て(🍯)、名(mí(🛏)ng )目(⛪)賃銀は降っていた(🎰)し、(🚗)生(🍑)(shēng )活(huó )必需品の価(sì(🍤) )格と(🔀)比(bǐ )較して(🥇)み(🥙)る(🍪)と、実質賃(👴)銀(🥏)(yí(🍤)n )とし(🥢)ても矢張(zhāng )り(🎃)下降を(🤲)辿っ(🎙)て(🙄)いる。「Ｈ・Ｓ」だけが何(hé(💔) )時(📂)迄もその例外である(✳)筈が(⛪)なかった。又、生産力の強度化を(🕯)計(⤵)る(🖊)ために、現(xiàn )在(zài )行われて(🍛)い(🕝)る機械組織(🔒)がモッ(🐚)ト分(fèn )業化(huà )され、(🎧)賃(✨)銀(yín )の高(gāo )い熟練(⏫)工(gō(🔅)ng )を使わ(🍻)ずに、婦(👦)女子で間に合わすことが出(🏜)(chū )来(lái )ないか、(🐮)コンヴェイヤーがもっと何(🅿)処(chǔ )ッかへ利(😎)用出来ないか、まだ(🌫)労働者が「油を売(mài )ったり」「息を継(🚞)ぐ」暇がある(🕙)のではないか、(💰)箇払(🕉)賃(🚠)銀にしたらどうか…(🍃)…。職(zhí )工(gōng )たちがせゝッこましい工場(🔓)の中(zhōng )のこ(📚)と(🙃)で、頭(🏽)を(⛄)つッこんでグズ(🚑)／＼して(💉)いるまに、彼等は「世界(🛡)」と歩調を合(hé )せて、そ(🔄)の(🎾)方策を(🔱)進め(🌿)ていた。
女は肩をしゃ(🐼)く(🛅)っ(🚢)た(👕)。
「芸(yú(➰)n )術職(😖)工(gō(👯)ng )」が口を(🤲)入れた。
(🐦)――(🛃)失敬ッ！
何時でも寒そうな唇の色をし(🈲)ている芳ち(🈶)ゃ(👙)んは、そ(🕙)う(📱)云(➕)(yún )えば四(sì )人(rén )の一家を一人で支(🛌)(zhī )えてい(💈)た。お君は(📍)その(😑)ことを思い出した(🐻)。――それ(🙏)をこんな調(🌏)子でものを云(yún )う女(nǚ(💗) )に(🐦)、(🤳)お君はもち(😕)前の向かッ(♓)腹(🍦)(fù )を立てゝし(😓)まっ(🕙)た。
羨(xiàn )ま(🚳)しいぞえ
森本(🏐)は(❣)驚(🤟)いて女(🦂)を見(jiàn )た。正(😹)しい(🎸)ことを(🐘)、(🔽)しかもこのような鋭さで云(🍘)う女！ そ(🔕)れが女工であ(🍍)る！
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