――(🎞)フうん(⛺)、やるもん(🦕)だ(❇)な。
毎月三(👔)田銀行(🦗)(háng )へ提出(chū )する「業務報告」(🍄)を(🐱)書かせ(🕌)られている(🍷)笠原は、資(zī )本関(wā(🐘)n )係としての「銀行と会社(shè )」というものが、どんな関係で結(jié )びつけ(🕔)られ(⏺)て(📣)いるか知って(🔍)いた。―(♉)―「(➖)H・S工場」の監督権(🔊)も、支(🔟)配(🆘)、統制権もみんな(🏛)三田(🔻)銀行が握っていること、営業(yè )成(🌹)績(jì(🚩) )のことで(🔟)、よく会社(📋)へ(🎑)文(wé(🐽)n )句(🙌)がくること、専(zhuān )務が(🍍)殆(♉)んど(😎)三田(🥚)銀(yín )行へ(🧒)日参し(🆕)ている(👷)こと、誇張して云(🕑)えば(📒)、(🐳)専務は(⛩)丁(dīng )度逆(nì )に三田銀(😔)(yí(🤵)n )行(🤣)(háng )か(👼)ら「(👩)H・S」へ来ている(🚶)出張(zhāng )員(😩)のようなものであるこ(🗃)と…(👸)…。こ(🦉)ういう(🌷)関係は、いずれ面(🌫)(miàn )白い(🚛)ことになりそうだ……笠(lì )原がそん(🌜)なことを話した(⛓)。森本は(🌨)だん/\青空(🕠)(kōng )を(🥤)見ていな(🏩)かった。
―(🔚)―何が「いや」だって。手ば除のけれよ。
―(👑)―構(gòu )うも(🎮)んか(🏉)い!
然し(😵)こ(🌦)れ等のことは、どれもた(🥨)ゞ「能(🧐)率(lǜ )増(🖨)進」とか(🕜)「工(gōng )場(chǎng )管理法(✍)」の徹(🈸)(chè )底とか(👒)云(yún )って(🚲)もいゝ位のこ(🕜)とで、(🛁)「産(chǎn )業の合理化」と(🛢)いう(🎾)大きな掛声の(🕧)ホンの内輪(💨)(lú(📄)n )な一部分(fèn )で(🖱)しかなかった。―(💏)―「産(chǎn )業の合理化」は本(👄)当の目的を別なとこ(🚄)ろ(🥌)に持っていた。それは「企業の集(🏋)中(🥘)(zhōng )化」とい(🔍)う(🕎)言葉(🆑)で云わ(🌝)れて(🦂)いる。中や(🌚)小(💬)のゴチャ/\した商工(🌎)業を整(zhěng )理し(🎵)て、大(dà(🏤) )きな奴(nú )を益(😮)々大きくし、その数を益々少なくして行(háng )こうというの(🏵)が(🍠)、その意(yì )図(❎)だった(🕑)。
河田(🦓)はだが(✊)屈託な(🌾)さそうに、鉢の大きい(🐴)頭をゴシ(💏)/\掻かいて笑った。それ(⏬)から(🍼)、(🚟)
(🌏)――ネフリュウ(🏺)ドフで(🤺)も(🐱)来(lái )る(✏)のを待ってるか……!
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