森本は頬(🏯)に河田の息吹きを感(🏺)じた。
――「手(🎄)」だな、と(🚴)お前はキット(🍘)考(⛺)えてるだ(🤟)ろう。
「Yのフォード」(🏈)は、そ(🏫)の完(wá(🌧)n )備(🏸)した何処へ出して(🍝)も(🥁)恥かしくない工場である(⏯)と云うことを宣伝(yún )するために、広告料の(🏐)要(yào )らない(📘)広告と(🚋)し(👿)て(🎍)、「工場参観」(🥎)を歓迎していた。「製(🕸)(zhì )罐業」(🛳)を可(kě )成りの(🍿)程(chéng )度(dù )に(🙅)独(dú )占してい(🏘)る(👎)「H・(🥖)S会社」としては、工(🦍)場(chǎng )の(😩)設備や職工の待(dài )遇(🐏)を(👟)こ(🍡)の位のもの(💤)にし(♎)た(👛)としても、(😃)別に少(🤾)しの負担にならなかった。而(🔩)しかも、その効果(guǒ )は更に職工たちに反(fǎn )作用し(🌎)て(📘)く(👰)ることを予想しての歓(🐾)迎だった(🤷)。――「俺ンとこの工(🥉)場(chǎng )は(💫)――」「俺(ǎn )の会社は(🔶)―(🚄)―(👓)」職(zhí )工たちはそういう云い方で云(yú(🦐)n )う(🏤)。自(zì(🚐) )分の工(🕧)場(chǎng )が誰かに悪(è )口(🔍)を(🐑)される(📲)と、彼等はおかしい程ムキになっ(🚰)て(📜)弁護し(🏸)た。三(🎾)井(jǐng )に勤め(🙉)てい(🛡)る(🧑)社員が(🔓)、他(tā )の(👶)どの会(🏘)社(shè )に勤め(🐴)ている社員の前(🚣)でも一つのキン(📲)恃じをもっ(🔖)てい(😻)る。そういう社(shè(🍦) )員は従って決して三(👴)井(jǐng )を裏(😠)切る(😰)よ(🏆)うなことをしない。「H・S」の(🎋)専務は(🎃)その(🌻)ことを知(🥫)(zhī )っていたのだ。
(🖥)笠(🎧)原(🏑)は工場長(🍨)のもとで(👸)「科(🐵)学(🔪)的管理法サエンテフィック(🛳)・(🚜)マネ(🎖)ージメン(🐃)ト」や「(🤗)テイラ(🏙)ー・シス(👂)テム」を読ませられたり(🍼)、色(🚀)(sè(🛬) )々(➡)な統(🍭)計を(🈂)作ら(🙋)されるので、会(huì )社(🐞)の(🐹)計(📦)画を具体的(🚌)(de )に知ることが出来た。日本ば(🏺)かりでなく、世界の賃銀の高(🗑)低を方眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界的に云って、名(míng )目賃(lìn )銀は(🌪)降ってい(🛵)たし、生(🦉)活必需品の価格と比較してみ(🦀)ると(🥊)、実質賃(lì(😑)n )銀としても(💙)矢張り下降(jiàng )を辿っている。「(♌)H・S」だけが(📿)何時迄(qì(😤) )もその例外である(😳)筈がなかっ(💄)た(🙈)。又(yòu )、(🏖)生産(chǎn )力の(〽)強(🎤)度(dù )化を計るために、(🤮)現在(zà(🌁)i )行われている機械(👯)組織がモット分(fèn )業化され、賃銀の高い(⛓)熟(🖍)(shú )練(🍉)工(👅)(gō(💨)ng )を使わ(💏)ずに、婦女子で間(✉)に(🔓)合わす(🚚)ことが出来な(🆑)いか、コンヴ(🙂)ェイヤーがもっと何処ッ(🍼)か(🏩)へ利用出(chū )来(🕝)ないか(🎲)、まだ労働者(zhě(👔) )が(✨)「油(🅰)を(🛬)売った(🛣)り」「(🐣)息(🦇)を継ぐ」暇(🕖)があるの(🦆)では(🌲)ない(🛢)か、箇払賃銀(🎌)にしたらどうか……。職(📈)工(🙊)たちがせゝッこましい(📿)工場の中(🍰)のことで、頭をつッ(😣)こ(🏢)んで(🍴)グズ(⚓)/\し(📟)ている(🖱)まに、彼(bǐ )等は「世(🍽)界」と歩調を合(hé )せて、その(🙈)方(fā(👨)ng )策を(🔛)進(🛑)めてい(💬)た。
――(🚾)誰(🐉)だか分(🌳)ったの(🕳)?
笠(👴)原は眼をま(🏵)ぶしく(🍳)細(🌤)めて、森(🗓)本(🧛)を見(🍍)た。
前(🦒)(qián )に(🐐)帰ったもの(⛱)との間隔を(🌆)置(zhì )くため(🚐)に待っていた河田(tián )が厚い(❤)肩をゆすぶった。
――で(🤶)、(🎌)ねえ……。
……俺(🙅)へ(🏪)ばりつ(😵)い(🤧)ても、(🌮)この仕事だけはや(👕)って行こうと思(🤾)(sī )ってる。命が的(de )になるかも知(🥛)れ(🚓)ないが……。
(🌃)――(👕)馬鹿にしてる!
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