――(👯)こっちへ(📈)来たら(🏔)、その間だけ便所へ行(❄)ってる(💥)わ、頼んで。―(♌)―本(běn )当に(📵)、(👃)どんな気で(🤷)他(🏺)人の(🈴)働いてるの(🤚)を(⛹)見(jià(💕)n )に(🔡)来るんだか。
中 九(jiǔ )
――失(shī )敬(jì(☝)ng )ッ!
笠原(yuán )は工場長のもとで「科学的(de )管理法サ(🔶)エン(🍐)テ(🤴)フィッ(😭)ク・マネージ(💪)メント」や「テイラー・(😑)システム」を(🎰)読ませられたり、色々な統計を作らされるので、会社(shè(😶) )の計画(huà )を具体的(de )に知るこ(✉)とが(🐳)出来(🤙)た。日本ば(🥣)かりでなく(👑)、(🌲)世界の賃銀の高(gāo )低を方(fāng )眼紙にひかされた。――(🍆)世界的に云っ(🏇)て、名(🎭)目賃(😌)銀は降ってい(📗)たし(💠)、生活必(bì )需品(🍵)の価(🌋)格と比(bǐ )較して(🗃)みる(🔥)と(🕓)、実(🥎)質賃(lì(🈯)n )銀としても矢張(🎤)り下降(jiàng )を辿(chān )っている。「H・S」だけが何時(🛳)迄もその例(lì )外(wài )である筈がなかった。又、(🔨)生産力の(🍜)強度化を(🌈)計(jì )るために(🔻)、現(🕝)在(♟)行われている機(🚡)械組(🍫)織がモット分業化(💦)さ(😉)れ、賃銀の高い(💶)熟練工(gōng )を(💡)使(shǐ )わず(😡)に、(♈)婦(fù )女(🐂)(nǚ )子で間に合(🙆)わすことが出(chū )来ないか、コンヴェイヤ(🏋)ーがも(🗄)っ(🐏)と(👯)何(🍝)(hé )処(💥)ッか(😊)へ利用(⏰)出来ないか、ま(✖)だ労働者が「(🚜)油を売ったり」「息を継(🌦)(jì )ぐ」暇(💠)(xiá(🤚) )があるの(🧥)ではないか、箇(🚠)払賃銀(yín )に(🥇)し(🕟)たら(🕵)ど(🐟)うか(📌)……。職(zhí )工たちがせゝッ(🔀)こましい工(🚹)場の中(🦀)(zhōng )のことで、頭をつッ(🏻)こんでグズ/\している(⛄)まに、彼(bǐ(🎉) )等(děng )は(🥫)「(🥌)世界」と歩調(📬)を合(📤)せ(😸)て、そ(🙅)の方(fāng )策を(📌)進(jì(🕺)n )めていた。
――本当(dā(🤤)ng )だぜ!
――ひ(⏱)ょっとこ(🀄)奴(🌦)め!
―(🚀)―(🌅)勝手(🚣)なことを云え(🎚)!
―(🌙)―(🏺)キ(⛅)イ公(gōng )、じらす(🔼)な(👪)よ!
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