(😒)すると、背広(guǎ(🐟)ng )の男は直ぐ
(🌌)――(🥃)上(🔏)手だ(💑)な(🤬)ア。
始業(💶)の(🐱)ボウで(🍤)、二(🌍)人が(🤖)跳ね(😵)上(🐍)った。笠(lì(📋) )原はズボ(🌘)ンをバタ/\(💯)と払って、事務(wù )所の方へ走って行(🏀)った。
いたず(🅱)らゝしい光(📳)を一杯(📿)にたゝえた(🐛)眼で、お(🈷)君(🤱)をジッと(⏯)見た。
――あ(🐞)れ傍(📷)(bàng )聴よ。そ(📤)れも、デ(✴)クの棒み(♎)たい(🤒)に立(lì )って(♏)る発(fā )言権なしのね。
笠(🌍)原(yuá(😸)n )は工(gōng )場長の(🍹)もとで「(🎊)科(🌤)学的管(guǎn )理(🚑)法サエンテフ(🌌)ィッ(🕢)ク・マネージメント」や「テ(💩)イ(🆎)ラー・システム」を読ませ(🐣)られ(🈚)たり、色々(🥒)な統計(🍍)(jì )を作らさ(💇)れる(🌩)ので(🆓)、会社の計画を(🎙)具体(tǐ )的に知ることが出来(lái )た。日(rì )本(♎)(běn )ばか(💆)りでなく、(🏒)世界(⚾)の賃銀(🤪)の高低(🔝)を方眼紙にひかされた。――世(shì )界的に云って、名目賃銀は(🕤)降っていたし、生(😟)活必需品の価(📄)格と比較(jià(🧚)o )して(♊)みる(🍶)と(😧)、実質(zhì )賃銀(🥄)と(📗)しても(❕)矢張(zhāng )り下降(😦)を辿(👢)って(🔦)いる。「H・S」だ(🧣)けが何(🦐)(hé )時迄もその(📡)例外(wài )で(🏛)ある筈がなかった。又(🐟)、生産力の強度化(huà )を計るため(🏵)に、現(🕹)在(🥔)行われている機(📤)(jī )械(🐅)組織がモッ(😎)ト分業化され、賃銀の高い熟練工(🎅)を使わずに、婦女子で間に合わすこ(🌬)とが出(🧠)来(lái )な(🐘)い(🐺)か、(🏳)コ(⛔)ンヴェイ(🔪)ヤーがもっと何処(🍒)ッかへ(👩)利用(yòng )出来ないか、ま(🦀)だ労(láo )働(🚵)者が「(🕕)油を売った(🔳)り」(🐸)「息(xī )を継(jì )ぐ(👑)」暇(xiá )があるの(🕠)で(💁)はないか、(🌿)箇(🆔)払(fǎ(🌮)n )賃(lìn )銀に(🧤)したらど(🕸)うか……。職工(gōng )たちがせ(🏌)ゝッこましい工(🏙)場(🌋)の中のことで、頭をつッこんでグ(😎)ズ/\している(💩)まに、彼等(děng )は「世界」(🧦)と歩調を(💮)合せて、その方(fāng )策を進(jì(🔔)n )めていた。
と云ったこと(🥋)がある(🥉)。
――そ。おじさん、それか(🍧)ら氷(👂)(bīng )水(🌡)一(👀)ツ。
産業の合理化は更(⏳)に購買(mǎi )と販(☕)(fàn )売(mài )の(😽)方に(🌽)もあらわ(🐤)れた。資本(bě(🚤)n )家(🍌)(jiā )同志で(🐂)「共同購入」や(🍼)「共(🕟)同(🆘)販売」の組合を作って、原料価格(gé )と販(🔥)売価(🎯)格の「統制」(🈶)をする。そうすれ(👦)ば、(🛴)彼等は一方では労働(✒)者(zhě )を犠(🧣)牲に(🐹)し(🌓)て剰(🌩)余(yú )価(sì )値を(💝)グッと殖ふやすことが(📛)出(🔕)来ると同(tóng )時(🌡)(shí )に(🎺)、こゝでは価(🖕)(sì(👅) )格(🚬)が「保証」(📱)されるわけだから、二重に利(lì )潤を(💺)あげることが(🚱)出来るのだった。彼(🎀)等の独(🌑)占的な(🏄)価(🐌)格協(👞)定のた(🏬)めに、安(🦖)(ā(⬅)n )い品物を(🛒)買(mǎ(🏏)i )えずに(🧡)苦し(🗞)むのは誰(shuí )か?(➡) 国民の大多数(shù )を(👔)し(📂)めている(🌚)労働者だっ(🍎)た。
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