―(👖)―何処か休む処が(🍏)ないですか。
側に(🈷)いた(🏎)笠(🚈)原が頭だけをム(🕳)ックリ挙(🗾)げて、森本(bě(🗺)n )を(🈴)見た。
「H・S(🌍)」では、新(🔚)たに採(cǎ(🕉)i )用す(🚌)る(🎪)職(zhí )工(gōng )は必(🧟)ず現に勤務し(🤛)ている職工(🗳)の親や兄(xiōng )弟か……でなければならな(👣)かった。専(😱)務は(😀)工場の(💩)一大家(🚛)(jiā(🅾) )族主(zhǔ )義化を(🔟)考えていた。――然しその(💧)本当(dāng )の(📢)意(yì )味は、どの職工(gōng )もお互いが勝手(shǒu )なことが出(💵)(chū )来ないように、眼に見えない「責(🔇)(zé )任(👁)上の連繋れんけい」を作(🏒)って置くことにあ(🍫)っ(😄)た。それは更に、賃銀(yín )雇(🚡)傭とい(🕸)う冷(😪)(lěng )たい物質的関(🍣)係以(🙅)外に、会(huì )社のその一家(🌛)に対(⛩)する「恩恵」とも見れた。然し何よりス(😱)トライキ除けになるの(💩)だった。で、今(🔁)合(hé )理(🗼)化(huà(🚆) )の政策を施行しよう(🔰)として(🏉)いる場合(♍)、これが役立つことになるわ(🔙)け(😾)だ(🏅)った。
(🛴)その言(yán )葉の陰は「それ(🌡)でも口惜くや(🐊)しくな(🔟)いの(🖥)か。」と(🎿)云っていた(👺)。それは撒ビラのこと(⛺)で、二十(shí )九(jiǔ(🍀) )日(rì )食(☕)(shí )った(📷)とき(💵)の事だっ(🏣)た。然(rán )しそ(🍜)んな事(💂)を云うの(😃)は(🦆)、よく(👣)使われる特高係の「手」であることを彼(🔂)は知(zhī(📛) )っていた(🕍)。
(🔺)笠原は工場長(🃏)の(🔋)も(🥙)とで「科学(xué )的管理法(🐠)サエンテフ(🍜)ィック・マネージ(📺)メン(🗃)ト(💝)」や「テイラー・シ(🚖)ステム」を読(dú )ませら(🌋)れた(⏱)り、色々な統計を(🌵)作(🛺)らされるので、(⛹)会(huì(🤰) )社の(💗)計(jì(🥤) )画を具体(🃏)(tǐ )的(de )に知る(🤜)こと(🙅)が出(🍧)来(🕷)た(🔡)。日(rì )本ばかりでなく、世(shì )界(jiè )の賃銀(🛌)の高(gāo )低を方眼(🏨)紙に(🏝)ひかされた(㊙)。――世界的に(🤤)云って、名(💛)目賃銀は降(🎰)っていたし、生(🥌)活(huó(🔩) )必需品の価(sì )格と比較(⛓)(jià(㊙)o )してみると、実質(🐚)賃銀としても矢(shǐ )張り下降(jià(🌙)ng )を辿っている。「H・(🎳)S」だけが何時迄(qì )もその例(lì )外(wài )であ(🐅)る(📘)筈(kuò )がなかった。又、生産力の強度化を計る(📲)ために、現在(zài )行(háng )われ(⌚)ている機械組織がモッ(📡)ト(🍓)分(fèn )業化(huà )され(👤)、賃(🕴)銀の高(🐐)(gāo )い熟練工を(😕)使(🖖)わずに、婦(fù(💠) )女子で(👅)間に合わす(💔)こ(🤩)と(🎫)が(🆕)出来ない(🎉)か、コンヴェイヤーがもっと何(hé )処(👺)ッかへ利用出来ない(👇)か、まだ(🍤)労働者が「油を売(mài )ったり(🔕)」「(🚝)息(🏃)(xī )を継ぐ」暇が(🧜)ある(🤞)の(🏦)ではない(😞)か、(🍷)箇(gè )払賃銀(🌨)にした(🕉)らどう(🤪)か(🥚)……。職工た(😯)ちが(🗄)せゝッ(💢)こ(📣)ま(😫)しい工場(🤯)の中(zhōng )の(🏯)ことで、頭をつッこ(🌶)んで(❎)グ(Ⓜ)ズ/\して(😤)いるま(🔁)に、(🔘)彼等は「世界(⛪)」(💯)と(♉)歩(👢)調を合(hé )せて、(🤐)そ(🤨)の方策を(🖖)進(jìn )めていた。
――………(🔚)…。
油(🚷)断(duà(💀)n )出(👈)(chū )来(🈹)ようかみ国のために
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