(🤜)――手(shǒu )ば取(🦃)(qǔ )れッたら。な(🛸)。さ。ん?(🤢)
(💼)毎月三田(🐞)銀(yín )行(🎂)へ提(tí )出(🌶)する(🙁)「(🤘)業務(wù(💾) )報告」を書かせ(🎱)られて(😺)い(🎪)る笠原は、(📐)資(🔑)本(❣)関係としての「銀行(😄)と会社」というものが(🧟)、ど(❌)んな関係(xì )で結びつけら(🖲)れて(😳)いるか知(💈)って(🧘)いた(👾)。――「H・S工(🌙)(gōng )場(📴)」(💎)の監(🍄)督権(😬)も、支(zhī(🐜) )配(pèi )、統制権も(🤭)みんな三(😔)田(📿)銀(🔥)行(🕵)(háng )が握って(💻)い(🚫)ること、営業成績(jì )のことで、よく(📗)会(huì(🐉) )社へ文句が(🚃)くる(🕕)こと、専(🚩)(zhuā(✅)n )務が殆(👜)ん(🐨)ど三田銀行(háng )へ(🍑)日参(cān )して(🚓)いるこ(🍶)と(🛰)、誇張(🧢)して(♏)云(yún )えば、専務は丁度(dù )逆に三(sān )田銀行か(🚂)ら「H(🏗)・S」へ来(lái )ている出張員(yuá(🏪)n )のようなも(📞)ので(🏍)あるこ(📞)と……。こ(🏻)ういう関(🚉)係は、いず(📌)れ面白いこと(⏸)になり(🤴)そうだ……笠原(🌍)がそんなことを(🐋)話し(🦕)た(🔠)。森(🏋)本(běn )はだん/\青空(👂)を見ていなか(🤝)った。
側にいた笠(⚾)原(🅱)が(🤭)頭だけを(📉)ム(🤺)ック(😩)リ(🥍)挙げて、森本を見(🚡)た。
――(🔵)フン(🙍)、それならそれで(🥗)いゝさ。
(🏟)笠原(yuá(🔖)n )は工(🕖)場長(🌥)の(🔯)もとで「科学的管理(lǐ )法サエ(🔓)ン(😪)テフィッ(⏩)ク・マネー(🛵)ジメン(🆎)ト」や「テイラー(🔜)・システム」を(🕷)読(dú(🦃) )ませ(🎸)ら(🎥)れ(⛴)たり、色々な統計を作(zuò )らされるので、会社の計画を(💕)具(👒)体的に知ることが出来(⚾)(lái )た(🏖)。日本(běn )ばか(📏)りでなく、世界の賃(lìn )銀の高(gā(🚮)o )低を(📂)方(🐺)眼(🦃)紙(✡)に(❎)ひかされた。――世界的に云って、名(🍉)目賃(lì(🤚)n )銀(🌷)は降っ(🔰)ていたし、(🔐)生活(🚖)必需品の(🖌)価格と比較(🔥)してみると、(📼)実質(zhì(🍣) )賃銀としても矢張り下降を(🌭)辿っている。「H・S」だけが何(hé )時迄も(🐖)その例外(wài )で(👕)ある筈(♿)がな(🛴)かった(🥅)。又(yòu )、生(shēng )産力(💎)(lì )の(🦐)強(🍆)(qiáng )度化を計るた(🔵)めに、現在(zài )行われて(🆎)いる機械組織がモ(📲)ット(😌)分業化され、賃(lìn )銀の高(🍿)い熟練工を使(shǐ )わ(🚣)ずに(🚊)、(🍌)婦女子で(🧜)間に合わすこと(📨)が出来ないか、コンヴェイヤ(🗑)ーがもっと何処ッかへ利(🎛)(lì )用(🦋)出来な(🍠)いか、(🎗)ま(🌨)だ労働(dòng )者(🛒)が「油(yó(🏫)u )を売っ(🔼)たり」「息(xī )を継(⌚)(jì )ぐ」暇があるのではないか(😬)、箇払賃銀(yí(🆖)n )に(🍊)し(🎵)た(🤓)らどうか……。職(zhí )工たちがせゝッこまし(😌)い工(🌜)場の中のことで、頭(🃏)をつッこんでグズ(📨)/\している(🐮)まに、彼等は「世界(jiè )」と歩(bù )調を合(hé(😢) )せ(🍀)て、(💄)その方(🖤)(fāng )策を進めていた。
「芸術職工(🦃)」が口を入(rù )れた。
理(lǐ )論(🚲)的にも、(🎵)実践的(🐞)にも、(👇)それに個(gè )人(🔯)的(🐦)な感(🌝)情(❕)(qí(🦍)ng )の上か(🐃)らでも、あせ(🙁)っている(👛)自(zì )分の肩先(xiān )きを、グイ/\と乗(💾)り越(yuè(🎨) )してゆく(👡)仲間を見ることに、彼(bǐ )は拷問に(🏴)たえる以上の(😠)苦痛を感じ(🍽)た。こう(🤦)いう迷いの一(🎿)ッ切(qiē )れも感(⛅)(gǎn )じ(🏁)たことのないらしい他の同志(👳)を、彼はう(⭐)らや(👭)ましく思(❇)った。――(🕉)然し彼はこ(🌈)う(🏛)い(🛫)う無(👊)産(chǎn )運動が、外から(🐕)見る程(ché(🎪)ng )の華々しい(😀)純情的なものでもなく、醜い(😄)い(🍱)がみ合いと小商人たちよ(🧢)り劣る掛引に(🐞)充(chōng )ちている(🏭)こと(🌱)を(🤓)知った。それは彼に恐(kǒ(🛤)ng )ろしいまでの(🏆)失望を(♈)強い(🌸)た。
―(🔦)―ぺ、ぺ、(🌀)ぺ(🌺)!
――構うもんかい!
――(🆎)二人か出(chū )て(💂)るさ。
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