合理化(🆒)(huà )の(🍄)一つ(🆓)の条(tiáo )件(jiàn )として(📬)、例えば労(láo )働(dòng )時間の延長を断行し(🛅)よ(👑)うと(🏒)する場(chǎ(🌀)ng )合(hé )、それ(👗)が(📕)職(⚡)(zhí )工たちの(🖌)反感を真正面(🤮)まとも(⛑)に買(🔼)うこ(🙊)とは(🌳)分(fèn )り切(qiē )っている。然(🤡)し、(🈷)軍需品を作(zuò )るS市の(♓)「製(🦈)麻会(🕌)社」(🍘)や、M市の「製鋼(🕔)(gā(📋)ng )所」(🚇)などでは、それが単なる「営利事(shì )業」(〽)でな(🏠)くて、重(chóng )大な(😸)「国家的義務」であると(🏼)い(🍓)う風に喧伝して(🗼)、安(ān )々(🤲)と延長出来た例があった。―(👍)―「抜け道は(🌈)何処(chǔ(🏊) )にで(🥦)もある。」(🎃)だか(🙇)ら、その(⛳)工場(chǎng )のそれ(👞)/″\の(💔)特(🍪)殊性を巧妙(miào )につかま(🏈)えれば、案(⛑)外(🕋)うまく行(🌑)(há(🕢)ng )くわ(😞)けだ(🛃)った。――「H・(🥈)S」(💿)も(💋)そうだ(🚡)った。
河田はだが(📕)屈託な(😿)さそうに、(⏱)鉢(🍞)の(🏞)大きい頭をゴシ(💽)/\掻かいて笑った。それから、
表紙に鉛筆で「すぐ(🥊)読むこと」と(🖊)、河田(🌈)の(🐆)手で走(🐔)り書して(⚽)あった。
(🛸)理論(🎎)(lùn )的にも(👬)、実(👘)践(jiàn )的にも、そ(🚚)れに個人的な(✔)感(🍣)情(🥓)の上から(😍)でも、(🌅)あ(💘)せ(🗣)っ(😒)てい(🐶)る自分の肩(❤)先(xiān )きを、グ(🐻)イ(💬)/(🤪)\と乗り越して(📛)ゆ(💸)く仲間を見るこ(💢)とに、(🎹)彼は拷問(🤚)にた(🌆)える(🔈)以上の(🎡)苦痛を感じた(🦅)。こうい(🥕)う迷いの(🖕)一ッ切れも感じたことの(🙀)ないらしい(🦋)他の(🎤)同(🥔)志を、彼はうらや(🍩)ましく思った。――(🔹)然(rán )し彼はこういう無(🔈)産運(🚐)動が(🕒)、外か(🧙)ら見る程の華(huá )々しい純情(📝)的なも(🌱)ので(🍎)もなく、醜(chǒu )いいがみ合(💐)いと小商人たちより劣(liè )る掛(🍗)引に充ちて(🧑)いる(⏸)ことを(📸)知(zhī )っ(📒)た。それは彼(😹)に(👳)恐ろしいまでの失望を強いた。
「H・S」では、(🏡)新(xī(📯)n )たに採(cǎi )用する職工は必ず(⬆)現(xiàn )に勤務している職(🌛)工の親や兄弟か……でなければならなか(📼)った。専(🥣)務は工場(🆘)の一大家族(zú )主義(yì )化(huà )を考(kǎ(😲)o )えていた。―(🤕)―然し(⏫)その本当の意(yì )味は、どの職工も(🏴)お互(👾)いが勝(🎻)(shèng )手(🦎)な(🔚)ことが出(chū )来(lái )な(😿)いよ(🕷)うに、眼に見えない「責任(⚡)(rè(🛸)n )上の(🕴)連繋(jì )れ(⤵)ん(🈂)けい」を作(✨)って置く(🏒)こ(🕞)と(🦍)にあっ(🚏)た。そ(👽)れ(🔄)は更(gèng )に、賃(lìn )銀(🦍)雇(gù )傭とい(🤱)う冷たい(🖼)物質(zhì )的関係(🍰)(xì )以外に、会社のその(🥟)一(🏮)家(jiā )に(🕷)対(duì )する「恩恵」(🔩)とも見(🍓)れた。然し何(hé )よ(🖤)りストライキ除けになる(🤤)のだった。で、今合理化の政策(🌩)を施(shī )行しよう(🚇)と(♐)している場合(🔪)、(🕎)こ(✴)れが役立つ(📔)こと(🕖)になる(🈺)わけだ(🏁)った。
お君はもう一度(dù(🏹) )クッと笑って、倉庫の中へ身体(⛴)を跳ねらした。
――駄目(🙃)(mù )だ、人が来(👵)るど(🌚)!
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