「Yの(🏙)フォード」は、(🐛)その完(🤱)備した何処へ出(chū )しても(♒)恥かしくない(🏐)工(📣)場であると云(👶)うことを(🍎)宣伝する(👌)た(🕚)めに、広告料の(✈)要(📫)らな(💛)い広告として、「工場(chǎng )参観」を歓迎してい(🚟)た。「製罐業」を(🙊)可成りの程度に(📅)独占(🐟)(zhàn )して(🈴)いる「(🏾)H・(🖕)S(📔)会社」として(🚓)は(⛹)、工(gōng )場の設備や職(💨)工(🤤)の待(🐠)(dài )遇をこの位のもの(🎁)にし(🕊)たとしても、別(🚼)に少しの負(fù )担(😲)に(🏄)ならなか(🖲)った。而しかも、その効果(🛳)は更(🐆)に職(🆎)工たちに(👥)反(🗳)(fǎn )作(🥞)(zuò(🐈) )用してくる(🐾)ことを予(yǔ )想(xiǎng )しての歓迎(yíng )だった。――(🙋)「(🐿)俺ンとこの工場は――」「俺の会社(shè(📿) )は(🐅)―(📎)―」(🍊)職工(⛹)たちは(🏸)そういう云(🥀)い方(fāng )で云う。自分の工(🕗)場(chǎng )が誰(shuí )か(🐃)に(🕒)悪(💵)口をされ(👨)ると、彼(💙)等はおかしい程(chéng )ムキにな(🌨)って(🤝)弁(🍽)護(🏋)(hù(🏯) )した。三井に勤(qín )めて(📴)いる社員(🏣)が、他のどの会(🎺)社に勤(qín )めている社員(🥖)の前(🥗)(qián )でも一(yī )つ(⚾)のキン恃(😋)じを(🌕)もってい(🚫)る。そういう社員(yuán )は従っ(🐞)て決(🔅)(jué )し(🔫)て三井を裏(lǐ )切(🔵)るようなこと(🔂)をしな(🧣)い。「H(🥑)・S」の(👌)専(👟)務はその(😿)こと(🕊)を知(zhī )っていたのだ。
――失(shī(📼) )敬ッ!
――(🗡)失(🦊)敬ッ!
と云った。そして腕時計(jì(✈) )を(🍳)見た。
彼はおどけた恰好に腰を(👳)振(zhèn )っ(🌰)て、(🚔)曲(qǔ )がって行った。
(🔗)会社は今(jī(🐧)n )「産業の合(🌻)理化」について、非(💕)常に(🎡)綿(mián )密(mì )な(🕋)調べ方(🥐)(fā(🌉)ng )をしていた(🕹)。然し合理(lǐ(👵) )化の政(🍤)策それ自体には大した問題があるのではなくて、その(🌍)政策をど(⚡)のような方(🍥)法で実(🛣)(shí )行に(👓)移すかということ――つまり職工たちに(👽)分らな(😒)いように(😼)、憤(🏊)激を(🔑)買わ(💙)ない(🤓)ようにするには(🎪)、どうすればいゝ(💂)か(🌏)、そ(🌁)の事で頭を使っていた。
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