――何処(chǔ(✡) )か(🚊)休む処(🔱)がない(🚊)ですか。
中 九
「H・S会社」(🔅)は(🥠)カ(😾)ムサツカに五千(🦏)八百万罐、蟹(🛷)工(💨)(gō(🥀)ng )船に七百(bǎi )八(⬜)十(shí )万(wàn )罐、(😎)千(🌅)島(dǎo )、北(🏨)海道、(🔇)樺太に九(jiǔ(🐬) )百八(📯)(bā )十万罐(guàn )移出していた。割合(🐝)パ(🎸)ーセントにして、(🕘)カムサツカは圧倒(dǎo )的だった(👗)。
男の手(shǒ(🥝)u )が肩にかゝっ(🚆)た。
――今日(🛎)は俺が先きに帰(guī )るから(🆎)な。
彼はそれを繰り(🎈)返え(🐪)した。繰り(🥋)かえし(✡)ているうち(➰)に(🤳)、ジリ/\と(✳)底から(⛄)興奮(fèn )してくる自分を感(gǎn )じた。
(🍦)然しこれ等(🧙)の(📈)こ(🔻)と(🤗)は、(🤣)どれも(🥚)たゞ「能率(🔋)(lǜ )増進」とか「工場管理法(fǎ )」(🤛)の徹(😗)(chè )底とか(🏄)云ってもいゝ位(wèi )のことで(🕊)、「産業(🍝)の(👃)合理化」という大きな掛(guà )声(🔻)(shēng )の(🌒)ホ(🐐)ンの内輪な一部分でしかなか(🐑)っ(💣)た。――「(♓)産(🌟)業の合理(lǐ(🎣) )化」は本当の目的(💲)を(🚡)別なところに(〽)持(chí(🔡) )っていた(🚇)。それは「企業の集(jí(⭕) )中化(🚲)」とい(🥌)う言葉で云われている。中や小のゴ(🧙)チャ/\(🤚)した商(shāng )工(gōng )業を整理(lǐ )して(🍲)、大きな(😻)奴(nú )を益(🌴)(yì )々大きく(🍨)し(🐃)、その数を益々少なくして行こう(🐈)とい(🍟)うのが、(🌘)その意図(🈸)(tú )だ(🍀)っ(🤖)た。
特(🎙)高主任が其(qí )処で薄く笑った。
その言葉(🛷)の陰は「(👉)それ(🤾)でも口惜(xī(🍛) )くや(🧝)しくない(🌷)のか。」と云っていた。それは撒ビラの(💚)ことで、二(🏇)(èr )十九(♉)日(🏓)食っ(🤚)たときの事(🚹)だった。然(🎿)(rán )しそ(🏿)ん(🐢)な事を云うのは、よく使(shǐ )われ(🔍)る(🎆)特(tè )高係の(🐙)「手」(🥒)であることを彼は知って(👲)いた(🖲)。
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