(🍌)然し(🚚)これ(🌱)等(🏦)(děng )のことは、(😮)どれもたゞ(🏮)「能率増(🙉)進(jìn )」とか「工(gō(😵)ng )場(🕌)管理法」の徹(chè )底とか云ってもい(😿)ゝ位のことで、「産業の合(hé )理化(huà(🚘) )」という大(🥃)きな掛(🏦)声の(〰)ホンの内(🍶)輪な一部(bù )分(♏)でし(📼)か(🌅)なかった(🤲)。――「産業の合(❌)理(lǐ )化(🕦)」は本当(〽)の目的を別(bié )なとこ(🌺)ろに持(🚢)(chí )ってい(🐍)た(🤲)。それ(😼)は「企(qǐ )業の集(jí )中化」とい(㊙)う言(yán )葉(yè )で云われている(⭐)。中や小(xiǎ(⛱)o )のゴチャ(🥗)/\(🍲)した商工(gōng )業を(🤩)整理して、大き(🏔)な奴(🥎)を益々大きくし、その数を益々少なくして(💂)行(háng )こ(⭐)うというのが、その意(yì )図(😾)だっ(❕)た。
然(🧛)しこ(🎹)れ等の(🔋)ことは、どれもた(🏔)ゞ「(🍨)能(🙀)率増(〰)(zēng )進(jìn )」とか(📄)「工場管理(🍋)法(fǎ(🌰) )」の(➿)徹底と(😿)か云(❓)ってもいゝ位(wèi )のことで、「(🎋)産(chǎn )業の合理(✂)化」という大きな掛声のホ(🍜)ンの内(nèi )輪な一(yī )部分でし(📦)かなかった(👊)。――(💪)「(🦏)産(chǎn )業の合理化」(🍴)は本当の目(🎈)(mù )的を別なところ(🔰)に持(chí )っていた(🎏)。それは「企業の集中(🔗)化(📊)(huà )」とい(➰)う(😑)言葉で云(🐿)わ(👏)れている。中や(🍮)小(xiǎo )の(🍺)ゴチャ/\した商工業を整理して(📗)、大きな(🍎)奴を益々大(👂)き(✏)くし、その(🌞)数(🖤)を益々(🐌)少なくして行こうという(💉)の(📜)が、(💻)その意図だった。
合(hé )理化の一(yī )つ(🐰)の条件(🎢)として(🍁)、例(😬)(lì )え(🔅)ば労働時(shí )間の延長を断行(há(💀)ng )し(🍼)よう(🐓)とする場合、(🕡)そ(💺)れが(⏮)職工たち(😀)の反感を真(zhēn )正面まとも(👗)に(🎁)買(🛐)う(😙)ことは分り切(😈)(qiē )っている(🥚)。然し、軍需品を作る(🌰)S市の(🎍)「製麻会社」や、(🛠)M市の「製鋼所(🌀)」などで(🐘)は、(😐)それ(✏)が(⏮)単(🍭)な(🎬)る「営利(🏄)(lì(🏌) )事(🛬)業」でなくて、重大(🏥)な「国家的(de )義務」であると(⛵)いう(📪)風に喧伝して、安々と(👗)延長出来(lái )た例(lì )が(🐚)あ(🕔)った。――(💷)「抜け道は何処にでもあ(🤥)る。」(📲)だから(🕷)、その工(👃)場のそれ/″\の特殊性を巧(🏾)(qiǎo )妙につかまえれ(🗡)ば(🧤)、案外(wài )うまく行くわけだっ(🎆)た。―(🌁)―「H(⏳)・S」も(🐑)そうだった(🌒)。
男が自(🐿)由にグイ/(🥊)\引(yǐn )き(👅)ずり廻(huí )わされるの(🛫)が可(kě )笑しかった。お(👑)君は(🥘)そう(📽)云うと(💭)、身体を翻(🏹)ひるがえして、上気した(🚹)頬のまゝ(🐮)、階段(🤐)を跳ね降りて行(🔓)っ(🔮)た。
―(🎈)―友(yǒu )達はそ(〰)の女が不(bú )仕鱈(🙋)(xuě )ふしだら(🔂)だと(⏫)いう。でも不(bú )仕(😋)鱈(🐕)(xuě(💋) )ならお金を貰(🧜)う筈が(🤷)な(🍫)い(🌗)でしょう。悪い(👮)の(🕝)は一家四人(📕)を養って行かなければならない女の人じゃなくて――一(🌿)日(rì )六十銭よりくれない会社じゃない(🧑)? (💐)――あん(🥍)ただっ(🔼)て知ってる(🚉)でしょ(🚌)う。会社(shè )をやめて、バアーの女(🐆)給(gěi )さんに(👜)なった(🈁)り、たまには白(bái )首ごけになったりする女工さんがあるの(🅾)を。それは(🔶)ね、(💒)会社をやめ(😐)て、それからそうなった(👼)んでなくて、会社(🆗)のお金(📯)だ(🚆)けではとてもやって行けない(🏯)の(⚽)で、始(shǐ(🍬) )めッか(📌)らそうなるために会社をやめるのよ。――会社の(😟)人たちは(👍)そ(🐗)れを(🗨)逆(😘)(nì )に、(😨)あいつは堕落してそうなったと(🦓)か、(🛩)会(💊)社にちアんと勤(qín )めていればよか(🎧)っ(🆑)た(📎)のにと云いますが、ゴマかしも、ゴマかし!
露領カムチャツカの寒空(🖋)(kō(🆚)ng )に(📁)
お君(🐃)は(🌛)一寸だまった(🌪)。
帰(🍯)りゃ国を(📔)富まし(🆓)て(🎿)身を肥(📅)(féi )や(🍸)す(🏣)
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