い(🏉)たずら(⏫)ゝし(⏸)い光を一(yī )杯(👎)にたゝえた眼で、お君を(👺)ジ(🎄)ッと見(🤮)た。
――こっち(🤫)だ。
――(😋)こっちだ。
――おかしい云い方をするが、僕はそのこ(🎶)とが分(fèn )った時、(🍱)喜んでいゝか、悲(🚬)しんで(🐏)いゝか(📎)分らなかった。
年(🍎)老った職工(🔋)が聞(🔭)(wén )いていられな(🥠)い(🍧)という風に云っ(👒)た。
――何(🌲)処か休(⏩)む処(📨)がないですか。
男の手が肩に(🐙)かゝ(💙)った(🏦)。
笠原は工場長(🎧)のもと(🔮)で「科学的(de )管理(🏈)法(🧙)サエンテフ(🧘)ィッ(🌤)ク(🍱)・マネージメント」や(🔥)「(🈹)テイラ(🍅)ー・シ(🛃)ステム」を読ませら(👩)れたり、(😟)色(sè(❓) )々な統(🛢)計(jì )を作ら(🍋)さ(🍇)れるので、会社(shè )の計画を(🛫)具(🍣)(jù(🤒) )体(tǐ )的に知(👮)ることが出来(🗡)た。日本(🦆)ばかりでなく、世界の賃銀(🐚)(yín )の高(🚜)低(👔)を方眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界的(🎪)(de )に云っ(🦐)て、名(🚳)目賃(🥐)銀は降(jiàng )っていたし、生活必(🕷)(bì )需品の価(🍠)格と比較してみると(🎆)、(🚋)実(🔭)(shí )質(zhì )賃銀としても矢張り下(xià )降(jiàng )を辿っている。「H(🌯)・(🕑)S」だけ(🥫)が何時迄もその(🥉)例外(🚧)(wài )である(🐗)筈(kuò )がなかった。又、生産(chǎ(🌑)n )力(💄)の強度(🚌)化(🏿)を計(🙍)る(🌱)ために、(🛫)現在(zài )行(🌙)わ(👪)れ(♌)ている機械(xiè )組織(🕋)がモ(🕚)ット分(♍)業(📄)化され、賃(🧤)銀の高(gāo )い熟練工を使わずに、婦女(🕦)(nǚ )子で(💛)間に(🌓)合(🎭)わす(👃)ことが出来ないか、(🛳)コンヴェイヤ(📐)ーがもっと何処ッ(📽)か(🤔)へ利(🙄)用(yòng )出来ない(🚸)か、まだ労(láo )働者が「油(yóu )を売(🎏)ったり」(💸)「息を継ぐ」(🆒)暇(xiá )があるのではない(⛔)か、箇(gè )払(fǎn )賃銀にし(🐞)た(🚁)らどうか……。職(🤫)工(🚄)た(😮)ちが(👮)せ(🦇)ゝッこ(⛅)ましい工(🥜)(gōng )場の中のこ(🥇)とで(🏀)、頭をつッこんでグズ/\しているまに、彼(👹)等(🍅)(dě(🦃)ng )は「世界(jiè )」と歩(🤛)調(diào )を(🕡)合せて、そ(🐯)の方策を進(jìn )めていた。
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